У меня есть привычка смотреть со всех сторон :) Ну, это уже зависит от. Вот это вряд ли. Если, конечно, мы говорим о действительно труднозаменимом человеке, а не о просто "о, это наша звезда, номер один, старейший сотрудник" итдитп.

У меня в этом плане есть уникальный опыт - я побыл "незаменимым" в компании, где лозунг "незаменимых нет" был настойчиво продвигаемым ежедневным принципом. Не потому, что я хотел быть незаменимым - скорее так вышло. И поверьте, чем ближе были неприятности, тем вежливее и аккуратнее со мной обращались :) Это безусловно. Понимаю и не настаиваю. Мало того, я сам постоянно отбивался от статуса незаменимого, и очень рад, что на текущей работе, среди прочего, таковым не являюсь.

Тем не менее, я бы отметил, что сотрудник в духе Ваших первых писем - вовремя инициативный, самомотивирующийся и нацеленный на командный успех - в случае, если становится незаменимым, должен сам принять меры: бить в колокола, объяснять опасность зависимости от одного сотрудника, требовать себе стажеров и готовить их итдитп, но вовсе не "делать ноги". Имхо.

Пожалуй таки русский подход мне нравится больше, чем оба названных. Исключая только такую его почти непременную часть, как пионерская линейка и зачитывание перед строем поздравления от.

На праздничных мероприятиях не существует начальников и подчиненных.

Я в общем довольно скептически отношусь к корпоративам и корпоративным подаркам, но должен сказать, что один случай мне таки реально понравился - когда заехал на бывшую работу помочь кое с чем одной девушке, и случайно встреченные знакомые ребята из другого отдела по-быстрому притащили откуда-то новогодний подарок.

Такое впечатление, что:

1. То, что Вы называете неприятностями, обычно называется полным п.
2. У вас то ли переизбыток толковых работников, то ли переизбыток денег на их перекупку.
3. Или может быть Вы говорите о менеджерах.

Это, кстати, замечательно иллюстрирует мой тезис - про разницу между "незаменимым" и "старейшим сотрудником" и означает всего лишь кривую систему мотивации, с перекосом в сторону лояльности. Это да. Я в свое время сформулировал принцип комфортных взаимоотношений с работодателем: я должен быть нужен работе больше, чем она нужна мне. И собственно все, главное проникнуться этим и реализовать. Финансовые накопления, трезвое восприятие ситуации - и реально я в любой момент могу просто встать, уйти и никогда больше не видеть этих людей. И поверьте... те, с кем могут быть проблемы, это очень хорошо чувствуют и именно поэтому проблем не возникает.