Лично я полагаю, что в основном действуют по принципу "ну что-то же надо написать". Свою роль играют всякие советы по составлению вакансий, шаблоны КАшек и прочее - возраст - одна из немногих универсальных и легко формализуемых характеристик. На самом деле он другой :) "Лучше" или "хуже" - глупо говорить, но "другой" - факт.

Здесь сошлюсь на авторитет своей мамы, которая всю жизнь программировала, и которая лет в сорок начала говорить "мозги уже не те". Смысл - плавно меняется стиль решений; работаешь больше "опытом" и меньше - "соображаловкой".

Безусловно. Тут имеет смысл говорить о тенденциях, о статистике, но найдется вполне достаточно индивидуальных контрпримеров. С третьей стороны, я практически уверен, что этот адмирал крайне не захотел бы поменять этот сундук на другой "тоже сундук". Потому что постоянно задевал бы за угол, крышка не того веса, замок заедает "не так" - как раз все, что относится к опыту :) Это было бы слишком просто :) Грубо говоря, люди, добившиеся значимых успехов, тем более молодые, отсутствием здоровой самоуверенности обычно не страдают. Низшее руководство практически никогда не дает вакансии напрямую - у нас хорошо помнят, что "кадры решают все (c)" и такая бумажка обязательно пройдет через достаточно высокопоставленного начальника, который ".. не страдает".

Таким образом, у нас остаются две относительно редких группы руководителей, для которых это может случиться. Редких - потому что внутренне противоречивых. Первая группа - это я, старый и умный начальник, не хочу осложнять жизнь своему подчиненному начальнику, и не пускаю к нему "стариков". Противоречиво - то, что я вроде бы достаточно умен, чтобы об этом подумать, но при этом не смог найти толкового человека на пост "подначальника", поставил того, кому "старики" доставят проблемы. Вторая - я, молодой и настырный, пробиваю себе дорогу в жизни, кое-чего достиг, но внутри себя в себе не уверен и потому подстраховываюсь. Это, наверное, наиболее частый вариант из "неуверенность руководства", но тут опять же есть противоречие: если я достаточно умен, чтобы подниматься вверх, я должен понимать, что мое благосостояние зависит от результата, и управляя "нулевыми" сотрудниками я далеко не пройду. Такие начальники быстро мелькают и быстро исчезают.

С возрастом некоторые становятся мудрее, другие - просто старше (c)

Как результат, некоторые с возрастом осознают, что "технологии" - шелуха. Когда мне потребовалось написать некое API под Qt - я просто сел и написал его. Потребуется написать под WTL или wxWindows - думаю, сяду и напишу.

Увы, это как раз довольно типичный пример. Я застал уже поколения три людей, которые полагают, что "ООП - это нечто принципиально новое", "шаблоны - это нечто принципиально новое", "COM - это нечто принципиально новое..."... При этом скорее всего, окажется что и то что они умеют - умеют, мягко говоря, не на уровне лучших специалистов. По крайней мере, так было в известных мне случаях. Опасный вариант. Как я сказал при расставании одному бывшему начальнику - тот много реже огорчался бы, если бы пытался согласовать планы "слепить из меня" со мной.