big-duke

Proforg совершенно прав
big-duke,
Вы сначала определите - куда развиваться, а потом уже KPI рисуйте.
Ибо нафуя количество новых скважин в KPI включать при "сидении на полке"

KPI - позволяют следить за тем, как вы двигаетесь к вашей стратегической цели.
Идти нужно именно так как вам написали.
Сначала разрабатывается стратегия, а затем выделяются KPI по которым возможно отследить, как вы двигаетесь к достижению этой цели.
И очень большой ошибкой будет взять чужие KPI и пытаться "натянуть" их на свою компанию :)