ты, скорее всего, реально не в теме
У тя какой-то пунктик, не в первый раз слышу "не в теме", " не в теме".
Если что-то говорят, не согласующееся с твоей картиной мира, типа значит не в теме?
Ну-ну.
Внедрение систем класса ВИП.Производство требует проведения огромной подготовительной работы по части КТПП.
Ну и когда это случится? План на пятилетку? Пока вы там проведёте свою "огрооооомную подготовительную работу", всё десять раз поменяется и продукт тупо устареет.
Не смеши блин. Системы класса ВИП подаёшь как запуск ракеты на Марс. Ну что за бред?
Берётся и внедряется по-этапно.
В военных заводах (да и гражданские не шибко лучше были) технологии на бумаге в основном до сих пор, и это не то что они такие тупые, а просто все эти вещи выпускаются малыми сериями, а где массовый выпуск там и нет нужды в автоматизации как правило.
Ну мож и не нужен там никакой випрос тогда? И без автоматизации всё начертят на ватмане, как деды делали.
Качество этих "технологий" тоже не ахти - это в основном расцеховки - маршруты, а не операционные карты.
В обычном заводе 1.5-5 миллионов таких ТП. Все это надо выверить, ввести в систему (импортировать в лучшем случае из других систем - а у них обычно не хватает самых нужных параметров, так как они были заточены на другие цели), есть вопросы с секретностью и т.д.
В чём тогда смысл от системы, в которую прежде чем чего-то внести, надо 50 лет готовится и выверять?
Нахрена она тогда вообще такая нужна? Вопросы с секретностью и безопасностью везде есть, где-то больше, где-то меньше.
Второй вопрос - вопрос стандартов предприятия. Они есть, утверждены и по ним работают. А система предлагает совершенно другой тип управления, где нет места начальникам как управленцам, их роль снижается или вообще ликвидируется. А это приводит к потере личной ответственности, т.е. доложить и голову положить некому становится - разрыв формата.
Когда информационная система навязывает свой формат ведение бизнеса и управления процессами -- к целесообразности такой ИС появляется много вопросов. Это вообще довольно странно, ИС должна жить со стандартами предприятия как влитая. С любыми.
Финансирование - сейчас много чего меняется и/или изменилось, но тут сначала выбивают заказы, а потом начинают их "планировать" - вернее никто нифига не планирует, а просто тупо делают и делают на основе интуиции - кто то в себе и в изделиях уверен и потому на все запасы создает инициативный задел и в случае получения заказов оказывается на коне, а кто то нет. Т.е. тут нет гибкости - это вот сам сделаю, это на аутсорс, а это ваще куплю и чуть переделаю - а системы эти почти на этом и живут.
Ну опять же. Кривые или не эффективные процессы в компании ортогональны ИС. Какая разница? Вообще, какой успешный бизнес делался по лекалам правильных и стройных процессов?
Мощности. Любой военный завод завален мощностями - у них обычно нет заказов, а не нехватка мощностей - если уж совсем не тупые. А системы как раз нужны для оптимальной загрузки мощностей.
Ну и невозможно доказать, что внедрение системы даст вот такой эффект, даже если есть референсы - так как никто не гарантирует тебе нужный поток заказов и поставок для генерации эффекта.
Ну вот она, основная и действительно самая крутая ценность ВИПРОСа. Если вы на этом были сосредоточены все усилия, у вас была бы дееспособная за рамками организации конфетка. С большим потенциалом.
Ну это все со стороны заказчика - а с нашей стороны должно быть желание заработать на такой работе. Но, нахуа? Когда можно заработать больше на учете и т.д. - только одни хотелки головной организации по "разработке" финотчетов и т.д. может кормить 5 таких фирм.
Ну оно и понятно. Тебе просто не досталось эффективного менеджера, который бы за уши оттащил от разработки комбайна, чтобы сосредоточиться на целевом решении. А разработчики (мы) ещё те унылые фантазёры.
