Попробовал придумать более менее реалистичный план:

1 Берём iDempiere, и пишем модуль бухгалтерского и налогового учёта Украины. Именно отдельный модуль, а не настраиваем стандартный фин учёт. Но сами проводки можно хранить в стандартных таблицах. Также пишем основные печатные формы. Форк не делаем - работаем с основной веткой.
2 Делаем сайт с этой нашей учётной системой в облаке (SaaS). Если совсем мало документов - для клиентов использование бесплатно (рекламу показываем), если чуть больше документов - ежемесячная плата небольшая. Обновления под законы включены.
3 Продаем подписку на обновления на уровне чуть дешевле 1С. Для этого обзваниваем всех франчайзи 1С и предлагаем устанавливать нашу систему и продавать подписки так же, как они торговали обновлениями ИТС (часть, вероятно, согласится - никаких обязательств от них не требуем). Франчайзи даем очень хорошую скидку. Также продаем сами через сайт по розничной цене.
4 Просматриваем, кто ставил 1С во всякие гости конторы (частично это те же франчи, но и прочие будут) - и предлагаем им продукт - не самим госконторам, а фирмам, с ними сотрудничающим.
5 Ищем фирмы, которые оказывают услуги по аутсорсингу бухучета, и предлагаем им свой вариант.

В результате пунктов 2-5 получаем некоторое количество клиентов. Много денег это не принесет, но появится база.

Деньги можно зарабатывать двумя вариантами:
1 Внедрения в относительно крупные фирмы (от 40-70 пользователей) - разработка новых / допиливание существующих модулей и консалтинг.
2 Ревью кода и архитектурных решений. Если клиент нанимает фирму для внедрения (типа франчайзи), но хочет дополнительно подстраховаться, что они нормально всё сделают - заказывает дополнительный “аудит” в ходе проекта. При правильной подаче такая услуга будет пользоваться популярностью.
Таких “денежных” клиентов получать можно двумя путями - или раньше были маленькими и использовали систему только для бухучета, а теперь выросли; или переходят с другой системы. И тут будет кстати более менее большое количество мелких клиентов, ведущих только учёт и сотрудничество с бывшими франчайзи 1С, которые с большинством клиентов пересекались.

На разработку платформы денег особо не тратим.
Прикладной функционал развиваем во время внедрений - предлагаем клиенту включить модуль в основную ветку кода, и получать в дальнейшем обновления вместе с остальной системой. И сотрудничаем с программистами из фирм (не ИТ фирм, а пользователей системы), у которых свой штат программистов для поддержки. Программисты будут не против, чтобы их исправления / модули были в основной ветке в общем доступе (в резюме хорошо смотрится и можно будет сказать на собеседовании: “вот мой код, смотрите”) и руководство фирм тоже можно убедить, что выкладывать модули может быть для них полезно.
Ну и с прочими внедренцами / разработчиками сотрудничаем.

Весь рынок захватить вряд ли получится, но шанс заполучить 20-40% рынка Украины есть.
А параллельно можно попробовать и на рынок ЕС выйти. Там свои конторы есть, но пробиться можно. Тот же навик когда внедряют, часто сравнивают внедренцев из разных стран (немецкие ближе но дороже, польские подешевле и т.п.). Если будет своя хорошая команда консультантов и разработчиков - можно поискать варианты.

alex55555,

Я знаю , что должно быть в бизнес плане, не надо мне это рассказывать. :))
Я просто описал основную идею.

И, кстати, при наличии команды, эту идею вполне можно превратить в нормальный бизнес план. И даже получить финансирование. Не просто под бумажку, разумеется, а если будет реализовано что-то конкретное.

alex55555s_ustinovЯ знаю , что должно быть в бизнес плане, не надо мне это рассказывать. :))
Я просто описал основную идею.
Ну так раз знаете - зачем никому об этом не говорите? Точнее говорите, но сильно опосля. А из вашего текста позиционирование идеи не вытекает :(
Я знаю, почему в штатах в инструкцию к микроволновке добавляют пункт, что собачек в ней сушить нельзя. :)
Но на форуме добавлять такие предупреждения, IMHO, излишне.
alex55555s_ustinovИ, кстати, при наличии команды, эту идею вполне можно превратить в нормальный бизнес план. И даже получить финансирование. Не просто под бумажку, разумеется, а если будет реализовано что-то конкретное.
Ну народ с энтузиазмом здесь есть. Вот только не знаю, чего они все пока что молчат?
:)
Поэтому и глупо писать бизнес план.
Если кто то решит действительно такой проект замутить, то нормальный бизнес план я помогу написать и может даже немного поучаствую. А так...

alex55555LSVДа, их охват невелик. Но тем не менее они работают и как-то на этом зарабатывают. Окучивают СБ/МБ. Правда большинство их них заполняют специфические ниши, где нет готового ПО. И тем не менее эта тема абсолютно реальна. Просто работать и не заглядываться на лавры 1С. Все великие бизнесы когда то начинали с малого и без особых амбиций на мировое господство.
Как бы да, но есть нюанс.

Нюанс такой - из миллионов "просто работающих и не заглядывающихся на лавры" великими бизнесами стали единицы. И это-ж-ж-ж неспроста! И как вы думаете, почему? Вот если сами корень найдёте - тогда и объяснять более ничего не нужно будет.

В общем суть в том, что светит свет скорее всего не нам. Никто из участников не доберётся до морковки, как бы её не расписывали в рекламе. Хотя покупаются на это мозгомойство миллионы, да. Но покупаются именно как ослы, то есть бегут за недостижимым.

И есть альтернатива - как-то кооперироваться и бегать не поодиночке, а коллективно. Но это сильно сложно для крайне индивидуализированных ослов. Так что перспективы "убийцы 1С" весьма печальны. Но не из-за программ или экономики, а чисто по вине самих "убийц".
Перспективы убийцы 1С в Украине вполне себе радужные.
Скорее всего, за пару лет 1С потеряет не менее 30% своей текущей рыночной доли украинского рынка, а за 5 лет - 60-70% и выше. Буквально сегодня мне рассказали, как одна компания, уже совсем отказавшаяся от внедрения навика в пользу 1С, вдруг резко передумала. То есть процесс УЖЕ ПОШЕЛ .

Весь вопрос в том, кто именно заберет себе эту долю. Вряд ли это будет одна компания (продукт). Так что интрига в том, кто именно и сколько себе заберет.