Вот начало того, что обсуждать начал изначально в форуме Oracle, ибо БД на Оракле:
БД с графическим интерфейсом, призвана обеспечить работу торгово-закупочной организации.
Ограничусь двумя структурами - менеджеры(продажники) и снабженцы(закупщики), рассматриваем только снабжение.
Суть: в БД в которой в процессе работы возникают некоторые отношения с поставщиками продукции, необходимо расставить приоритеты этих поставщиков на основе тех обращений и полученных на них ответов, которые бы автоматически позже подставляли в форму, например 5, наиболее "удачных" поставщиков, то есть выше статусом, чтобы облегчить работу снабжения.

Вопрос: каким способом можно организовать автоматическое назначение, так называемых баллов.

У меня следующая идея.
Когда отправляется запрос на коммерческое предложение или счет поставщику, об этом ставиться отметка в БД, после получения ответа данные заносятся в БД, что означает, что этот поставщик молодец, дал ответ вовремя, об этом делается отметка.
Если ответ от поставщика так и не был получен - ставится отметка, что поставщик забил на заявку.
Если поставщик задинамил и дал ответ не вовремя, об этом так же ставиться отметка и данные, при необходимости забиваются в БД.

Получается три состояния:
ДА
Да не полностью
Нет

На основе этих состояний вычисляется среднее арифметическое - назначается оценка. По этой оценке, поставщики с более высоким баллом, попадают в список в первые ряды.

Может кто-то сталкивался с подобными, не обязательно такими ситуациями, может быть есть какой-то более изощренный способ, "псевдо-логически" определять наилучшего поставщика/клиента, помимо вычисления среднего арифметического?

Затем мне ответил Sowtwarer:
"Не нужно арифметического. То же самое удобнее сделать примерно так:

- при отправке запроса с поставщика снимается 10 баллов
- при своевременном получении ответа поставщику зачисляется 15 баллов
- при задержавшемся ответе начисляется, например, 7 баллов.

Но! Дрянь в том, что это проблема не техническая, это проблема бизнеса. Правила будут усложняться, усложняться и усложняться. Появятся всякие "випы", скажут, чтобы учитывали не всю историю взаимоотношений, а например последние три месяца......"

После этого я ответил:
"Согласен :) в этом и апож, что нужно все предусмотреть.
А почему - при задержавшемся ответе начисляется, 7 баллов, а не 10, чтобы он остался на таком же уровне, а другие росли, хотя тоже апож, вырастут некоторые неимоверно и сразу, а с 7кой упадут другие.

Еще про время
Попробовал так же ввести в расчеты такое понятие как ответочас (закрепляю за собой это понятие :)).
Например: имеем поставщика которому
с 01 окт по 10окт было отправлено 10 запросов

7 из них на отлично.
2 неполных.
1 не ответил.

Получается, что с 1 окт. по 10 окт - это 56 рабочих часов (7 раб.дней * 8 раб часов)
Теперь бьюсь над формулой, которая выставит ему оценку.

В общем запутанная задача :) Думаю еще суммы сюда прикрутить."

После чего мне посоветовали сюда запостить данную тему.

Кто что думает по этому поводу? Сталкивались с подобным, я первый раз с таким столкнулся.

softwarerNixic, лучше просто дать ссылку на тот топик :)
но некоторые не пойдут потом в раздел Oracle :) ссылка она и есть ссылка - лишние действия...

guest_20040621> Суть

Ни базы данных, ни проектирование здесь ни при чем. Ранжировать поставщиков по скорости ответа... как бы это помягче сформулировать... в общем, не очень умно. "Удачный" поставщик - это такой поставщик, который наилучшим образом вписывается в процессы покупателя. Скорость ответа и цены определяющей роли не играют.

Так что полной фигней Вы, уважаемый, занимаетесь.

А какие критерии при выборе поставщиков по вашему правильны? Личные качества менеджера поставщика или что-то другое?
В нашем случае все решает именно скорость и правильность ответа клиенту, а чтобы клиенту ответить вовремя и в полном объеме, необходимо постараться оптимально отправить запросы поставщикам, для этого и нужно ранжировать поставщиков того или иного вида продукции, для того чтобы освободить моск снабжения от воспоминания, что тут мы купили таким образом, там вот так случилось.
Да и вообще, если сядет работать новый человек, ему будет понятно, что вот это поставщик хороший, вот этот не очень (грубо говоря)
Под скоростью понимается время ответа, под правильностью и полнотой - правильное наименование товара и подходящая цена.
Вот такая задумка.

astonИдем в интернет-магазин автозапчастей www.exist.ru и смотрим, как концептуально организована оценка поставщиков. Долго думаем. Применяем эту концепцию под свою задачу.
И как же она устроена - по алфавиту чтоли? или это просто сайт лишний раз упомянуть