Этот баннер — требование Роскомнадзора для исполнения 152 ФЗ.
«На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие с использованием данных технологий».
Политика конфиденциальности
|
|
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Уважаемые коллеги, вопрос следующий. На предприятии ряд подразделений имеет свои аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи. Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, плз, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы, где можно найти конкретные методики и инфу по существующей практике (отечественной и/или зарубежной) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр (без привязки к какой-либо конкретной ERP-системе, поскольку любые IT-решения данной задачи вторичны). ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 12.12.2006, 19:21 |
|
||
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Ну это Lotus только, возможно документум, но я с ним не знаком. По вашему вопросу, это скорей документооборот, чем ERP... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 12.12.2006, 22:56 |
|
||
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
При чем тут ERP? Имхо, задача не особо отличается от аналогичной для других категорий пользователей, суть - берем этих аналитиков, документируем их задачи, алгоритмы, данные, пытаемся свести к минимуму данные (количество показателей и количество источников), пытаемся объединить похожие алгоритмы, само собой, согласовывая с их пользователями, "когда все готово" строим отчеты за прошлые периоды и сравниваем цифры с теми, которые были у этих аналитиков, разбираемся в причинах расхождений. Подробное описание найдется в книгах-курсах по разработке и внедрению DWH/OLAP решений. Которые вполне естественно вписать как часть задуманного проекта. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.12.2006, 07:40 |
|
||
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
1.Как было справедливо замечено автором топика информационные технологии для этого вторичны. 2.Огласите предметную область и после этого ищите статьи по управленческому учету по данной области (если она банковская-могу подкинуть пару ссылок). 3. кусок из моего диплома про то,что Вы говорите (диплом связан с банковскими технологиями и конкретно с тем,про что Вы пишите): По результату выполнения теоретической части работы становится понятно, что ре-зультативным управленческий учет будет только в случае заинтересованного участия в реа-лизации его принципов практически всех основных банковских специалистов: аналитиков, бухгалтеров, программистов. Сложность данной системы требует, по моему мнению, наличия отдельной организа-ционной структуры, в которой вся аналитическая информация должна в виде упорядоченных информационных потоков должна аккумулироваться, формируя общебанковскую базу зна-ний. При этом информация (собственное финансовое положение, ставки, рыночная конъ-юнктура, курсы, цены, информация о конкурентах и т.д.) должна анализироваться для даль-нейшего использования в процессе планирования и экономического моделирования. Данная служба должна максимально ускорить и интенсифицировать информацион-ные потоки внутри банка, как в одну (от подразделений к данной службе), так и в другую сторону (от службы к подразделениям). Система анализа и планирования должна быть по-строена на текущей тактической (т.е. ежедневной, еженедельной) и стратегической (план на год, на 5, 10 лет) основе. Данная служба должна осуществлять деятельность более совеща-тельного, чем управляющего характера, т.е. решения должны приниматься на основе мате-риалов, оценок и прогнозов данной службы. Стратегической целью данной службы должно является динамическое моделирование состояния банка на любую заданную дату в будущем. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.12.2006, 09:35 |
|
||
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Касательно автоматизации деятельности аналитических структур в FMCG-компании. Существуют ли какие-нибудь FMCG-компании, в которых деятельность аналитических структур встроена в ERP-систему хотя бы на 50%? Или же везде практикуется создание единого хранилища данных на базе другой информационной системы и дальнейшая работа аналитиков с этим хранилищем (интересно, зачем тогда ERP внедрять)? Если существуют, то какая ERP-система там внедрена/внедряется? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.12.2006, 14:58 |
|
||
|
Создание единого информационно-аналитического центра
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
>> Или же везде практикуется создание единого хранилища данных на базе Чаще всего в сетях FMCG (за всех не скажу, но это более 70%) есть ведение единой центральной базы, но как правило только торговой. Кадры и бухгалтерия ведутся отдельно и нередкость, что на разных системах. Безусловно между ними есть обмен данными. Но всё таки это не совсем "единое информационное поле". Ну и аналитика при этом представляет собой довольно специфическую "КонкретноЧеловекоЗависимую" задачу, особенно для редких(разовых) задач :) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.12.2006, 15:45 |
|
||
|
|

start [/forum/topic.php?fid=29&tid=1527810]: |
0ms |
get settings: |
8ms |
get forum list: |
18ms |
check forum access: |
3ms |
check topic access: |
3ms |
track hit: |
52ms |
get topic data: |
10ms |
get forum data: |
2ms |
get page messages: |
55ms |
get tp. blocked users: |
2ms |
| others: | 223ms |
| total: | 376ms |

| 0 / 0 |
