Сам работал и контрантником и отсорсером и штатным сотрудником. Правда подолгу в одном месте всё-равно не сидел. Общее впечатление о контрактниках:
- крайне мало заинтересованы в качестве результата, стремятся пустить пыль в глаза вместо решения реальных задач.
- очень болезненно относятся к имеющимся в организации традициям и методам работы, хотят всё переделать не пытаясь никак обосновать
- зачастую обыкновенные мошенники, пытающиеся урвать куш сделав откат менеджерам
- очень высокомерны и заносчивы, наемных работников считают недольдьми.

Естественно, и среди контрактников иногда попадаются нормальные люди, но основная масса создает крайне негативный образ. Вопрос, как к таким людям должны относиться окружающие? Стоит ли ожодать, что долгоработающие сотрудники будут оказывать помощь контрактникам?

Сам работал и контрантником и отсорсером и штатным сотрудником. Правда подолгу в одном месте всё-равно не сидел. Общее впечатление о контрактниках:
- крайне мало заинтересованы в качестве результата, стремятся пустить пыль в глаза вместо решения реальных задач.

Когда видишь что в организации весь лес сухостоя то просто хочестся тихо отсидеть и закончить контракт хотя бы с нейтральными реферансами. Сами то пробовали помочь контрактникам будучи сухостоем? Потому как переделать проще и надежней с предсказуемым результатом, чем пофиксить то что сухостои не смогли пофиксить за много лет. Традиции? Ну да, сесть толстым задом в кубике и вылазить только на кофе и митинги где не надо работать. Сам то откатывал менеджерам? Так чего несешь ерунду. Любой менеджер хочет стать Директором или СИО и т.д. и ему надо результаты, что под его руководством прошли изменения, внедрения а не каждый день рапотовать примерно одно и тоже количество дефектов/тикетов зарегистрированных в Джире. Я могу сгордостью рассказать о своем опыте, когда на одном контракте с хорошо устоявшимися традициями мне дали пофиксить две сыстемы по интерграции с внешними организациями. Эти две сыстемы вносили в их Джиру 30% всех тикетов/дефектов каждый месяц. На каждом месячном собрании департента стояло 70 человек и менеджер докладывал каждый месяц вот за этот месяц у нас 300 тикетов, 320 пофиксино, но бэклог в 2200 тикетов остается. Поэтому мы нанали контрактников помочь нашей поддержке разгрести хоть как -то тикеты. И так было на протяжении многих лет. Я спросил коллег сухостоев почему нельзя пофиксить приложения которые дают столько тикетов. Ответ был: А у нас полиси, через два года если тикет не пофиксен то мы его закрываем в Джире автоматически, т.е. ничего не сделав.

Так вот, поковырявшись с неделю в говно коде 90х, я просто разработал новый дезайн и сделал абсолютно новые приложения оставив только основныю функциональность, потому как существующей функциольностью уже не пользовались годами по причине багов. Внедрение было тяжелое. Сухостои навалились против меня, и основным аргументом было что я не спросил у них совета а принял решение сам. Менеджер молча наблюдал и молчал. Потом я сказал сухостоям: "Вот я сделал за пару месяцев то чего вы 15 человек не смогли за последних десять лет!". Это было жестко, но они проглотили. Шуму было на весь департмент.
Уже в следующем месяце общее количество тикетов упало до 180-200, и в Джире закрыли около 800 тикетов так как они уже имели значения с введением новых систем, которые закрывали те проблемы.

На следующем квартальном митинге менеджер отрапортовал что вот мы добились результатов уменьшив на 30% количество тикетов и уменьшили баклог и он теперь меньше тысяци. ИТ Директор начал всем жать руки и попросил менеджера приготовить материалы для передачи опыта другим подразделениям. Вот такой у меня был опыт. Потом до конца контракта почти 6 месяцев сидел плевал в потолок и пил кофе. Никто меня не трогал а менеджер с удовольствием всегда подписывал мои таимшиты. У меня 16 сертификатов, из них 8 оракловских. Около 50 проетов. в основном больших корпоративных и 23 года опыта в индустрии. Так что будет работать а что нет знаю не по наслушке. Если мне надо выполнить мою работу, но при этом придется наступить тебе на мозоль то я это сдлеаю. К примеру, если твоя работа была всю жизнь закрывать одни и те же тикеты, вместо того чтобы их пофиксить. Так что не обижайтесь.

Я вообще прихожу на работу делать деньги и меня чьи то емоции не интерисуют вообще. Ваши проблемы.

я ультрамахровый сухостой и борец с новшествами если они напрямую не увеличивают доходность бизнеса.
я уже 15 лет работаю в одними людьми и 6 лет в одной конторе. У меня есть код написанный на вижл бейсик 6. У меня есть виндовс хр 32 битная. Мне глубоко ПО*** что мне все эти контракторы говорят. Все хотят все переписать. Так вот я с высоты 15 летнего опыта вам скажу. Для нашей конкретной конторы - абсолютно все равно на чем написан весь бекгроунд. Никто даже не заметит если я перепишу на яве там или шарпе. Это не имеет вообще никакого значения.
Заработает наша контора больше денег? НЕТ! А зачем тогда что то переписывать? Надо переписывать там где есть возможность увеличить прибыль конторы.
У меня веб робот размером 100кб на "убогом" вб6 +сиквел 2000 принес в свое время конторе миллионы(!) долларов потому что он был правильно написан. Он до сих пор работает. Потому что никто не понимает сути как писать, никто предметной области не понимает. Все просто хотят переписать без всякой цели. Понимаете это болезнь всех айтишников - переписать, поставить новый софт, проапдейтить обновления. А цель какая? Продержаться на работе еще год. Все.

А потом вдруг в конце вывод - халтурь, лабай, развёл лохов на оплату поделки, которую потом штатные сотрудники будут, вздыхая, переделывать - "ничего, деньги не пахнут".

"как бы развести". Для меня коллектив - это не "сухостои, которых нужно опустить", а просто люди, хорошие и плохие. Хорошие потом становятся друзьями, или хотя бы добрыми знакомыми.

Мля, ну это ж прелесть просто какая-то. Жалкие ничтожные люди, Паниковский вас всех купит, продаст и снова купит...

Мне не платят, но если меня уважают достаточно, для того чтобы прислушиваться к моему мнению, я считаю непорядочным с моей стороны не заботиться о всех деталях, включая финансовые.

Боже упаси!
Рониб нас всех купит, продаст и ещё раз купит, как свой Бентли.

После определённого уровня дохода, когда есть то, что необходимо для жизни, деньги уже не стоят той злости, которую вы обращаете на людей, имеющих больше вас, и "уровень счастья" уже от их количества особо не зависит.