|
Недавно сменил основную работу. Проработал в компании 5 с половиной лет. Пришел в нее в 2001 году, уволившись из другой компании, в которой проработал 2.5 года, практически с момента ее создания.
Но тему я завел не для того, чтобы пожаловаться или похвастаться. У обеих компаний очень похожая судьба, что навело меня на определенные мысли.
Первая компания, куда меня приняли в 1999 году, была стартапом. Я был первым нанятым программистом. Кроме меня там было три основателя и одна сотрудница, отвечающая за работу с клиентами. Компания в то время только что провела начальный раунд финансирования, то есть продала часть себя инвесторам. В те времена был пик интернет-бума, поэтому инвесторы сновали всюду и предлагали деньги всем, кто называл себя интернет-стартапом. Дела шли в гору, клиентская база разрасталась. Постепенно в компании стало работать 150 человек. Потом был первый и второй раунды финансирования; в общей сложности инвесторы вкачали в компанию около 60 миллионов долларов. А потом начались странные дела. Так как основная доля компании принадлежала крупному инвестору, то постепенно основателей компании отстранили от руководства, наняли президента с крутым резюме. Он нанял своих друзей, те - своих, и вскоре все руководство компании было из числа профессиональных менеджеров и друзей президента. Всех, кто поднял компанию, включая основателей, уволили. Менеджмент практически не знал, чем занимается компания каждый день, и почти не интересовался этим. Складывалось впечатление, что они были по горло заняты проблемой, как потратить деньги. Начались бесконечные оценки нашей системы внешними компаниями, руководство каждой из которых было прежними друзьями наших боссов. Туда миллион, сюда полмиллиона, на гора выдается огромное количество отчетов, толщина которых достигалась копированием текста из введения в основную часть и в заключение. Купили компанию, работающую в смежной области. Закупили на 3 миллиона системного оборудования такой мощности, что нам и четверти хватило бы за глаза, причем у компании, где прежде работал наш президент. Разработки системы прекратились, потому что нанятые как бизнес аналисты друзья президента не могли полгода решить, какой продукт лучше использовать для создания бизнес заданий (потом купили почти все, какие были на рынке, чтобы никому не было обидно). Венцом всему было приобретение системы "Информатика" за полмиллиона долларов совокупных расходов, ровно через неделю после выступления президента на митинге, посвященном бережному расходованию денег, после которого нескольким людям были вручены уведомления о сокращении. К слову сказать, эту систему так и не смогли ввести в строй в течение 2х лет, но тот парень, который сагитировал за ее приобретение, вскоре приехал на работу на BMW 740 серии. Короче, после этого, я и несколько моих коллег пошли поговорить с президентом и предложили ему уволить всех своих друганов и начать делать дело. Естественно он отказался, после чего мы уволились. Надо сказать, что президента с друганами уволили вскоре после этого, потом в компании сменилось еще несколько компаний президентов с друзьями, и в конечном итоге, компанию продали год назад за 5 миллионов долларов.
В новой компании все тоже начиналось прекрасно. Два основателя, человек сто сотрудников, все работают как одна семья, компании уже 18 лет. И тут основателей уговаривают инвесторы взять инвестиции для приобретения конкурентов. Причем инвесторы те же, что и в моей прежней компании. И все пошло по тому же сценарию. Наняли президента, через 3 года уволили основателей, президент притащил ораву друзей, те своих. Начали покупать какие-то компании, разработку какой-то сумасшедшей системы, причем силами аутсорсинговой компании, которой руководил бывший коллега президента. И ведь нашли же в Индии чудаков-программистов, которые работали за 85 долларов в час. Причем все началось с оценки системы, в результате которой нам был представлен до боли знакомый отчет на 150 страниц, из которых около 80% было повторением остальных 20%. Код, написанный ими не работал, вернее работал с 15 попытки. Итог. За два года потрачено 11 миллионов на приобретение компаний и 5 миллионов на разработку системы. Еще миллион был потрачен на приобретение серверов и другого оборудования для этого проекта. Забавно, что тот парень, который отвечал за приобретение железа у компании, которая собирала его в гараже в городе Марина дел Рэй, вскоре приехал на работу на BMW 750i модели... За два года неимоверных усилий отдела маркетинга, возврат вложенного капитала составил 2 миллиона долларов. Я безуспешно эти два года пытался выпросить хотя бы 10 тысяч на новый сервер базы данных, который крутит систему, построенную еще до новых боссов, и которая приносит 40 миллионов в год выручки. Разработки прекратились, потому что новое руководство не до конца понимало, чем занимается остальная компания, и это их не сильно волновало. Потом президента и его команду уволили, приняли нового президента. С новыми друзьями. Новый президент в первый же месяц рассказал нам о том, что компания в тяжелом положении, но он уговорил инвесторов дать ему еще N миллионов для развития. Дали. Потратили немного денег на закрытие старого проекта и отказ от сопровождения продуктов купленных компаний, и начали новый грандиозный проект, над которым трудится секретная команда программистов нового президента. Секретная потому, что о ней он никому не говорил, но ведь шила в мешке не утаишь... Еще решили перевести все оборудование с западного побережья на восточное. Это еще миллиончик как с куста. Ведь старое оборудование (купленное тем парнем с BMW), как выяснилось, сыпется на ходу. Одним словом, я не стал дожидаться, когда еще один парень заработает на BMW и ушел.
Это вот такая история.
А вот собственно, тема для обсуждения.
Мне показалось абсолютно нелогичным, что инвесторы наступают много раз на одни и те же грабли, и как кажется на первый взгляд, позволяют менеджерам растрачивать инвестируемые деньги. Но нужно знать особенности инвесторского бизнеса. Они как правило работают не своими активами. Они управляют чужим капиталом. Вкладывая деньги они вкладывают чужие деньги из инвестиционных фондов, куда в том числе идут мои пенсионные накопления. Купив частную компанию за 60 миллионов, в их бухгалтерии эта компания продолжает стоить 60 миллионов до тех пор, пока ее не продадут. Поэтому, когда эти 60 миллионов потом идут на покупку другой компании, принадлеждащей этому же инвестору, за более высокую сумму, то в итоге кажется, что и деньги вернуты, и обхединенная компания стала стоить еще больше. И это практически не потратив ни цента, просто переложив деньги из одного кармана в другой. Фонд показал прибыль, люди еще вложили деньги, снова можно смело тратить. То есть обыкновенное мошенничество.
Другой вариант, это то, что инвесторы просто тратят деньги на покупку убыточных компаний за повышенную стоимость за откаты. Тоже, пока основная компания на бумаге стоит начальную цену, найти махинацию невозможно. Менеждеры тут просто в доле, и им позволяют воровать по мелкому, как давать заказы друзьям, родственникам, нанимать приятелей за заоблачные зарплаты и так далее.
Интересно, какие есть иные мнения у уважаемой публики? Заранее прошу прощения за сумбур, я не писатель. :)
-- Слон
|
