BPM это хорошо, но считается, что BPM картинки нарисует консультант/ анал итик и все само заработает..... а на деле, что бы это хоть как-то запустилось, нужна куча жуткого XML, XSLT, огромная кучка if'ов и заглушек, т.ч. не только анал итик, но и не всякий программист разберется

В результате, иногда совсем не понятно, толи BPM жизнь упрошает, толи безумно усложняет. А если второе - то нафига он (в данном конкретном случае) нужен.

IMHO & AFAIK

Когда я начинал работать программистом (1991-1993) считалось, что
"бардак компьюторизировать не возможно" ( С ) - это аксиома

есть подозрения, что всякие BPM и прочие "рисовалки" придуманы именно для компьюторизации бардака, т.е. изначально (см. аксиома) ошибочная и не работающая идея.

Типа если бардак разрисовать в Power Point или в BPM, то бардак исчезнет и все само собой заработает... оно конечно в чем-то логично... нарисованный и документированный бардак чуть-чуть менее бардачный... но все равно, само собой не работает, красивые бумажки складываются в папки, а как бардак был, так он и остается.

Если же бардака нет, то и без BPM или "оркестровки" все делается в 10-ок строк кода.

IMHO & AFAIK

p.s. может конечно это мне с проектами не везло

Обычно пользователю нафиг не сдалась "голая" реализация тасков. Ему нормальная бизнес система (типа 1C) нужна. Ввел данные, нажал на кнопку, получил 100500 отчетов.

BPM и таски это конечно хорошо, но в реальной системе, это 1-5 % функционала.

Например OeBS и модуль закупки. Там есть workflow, процесс утверждения заказа на закупку - красивый, правильный и хороший. Но собственно процесс утверждения начальством, это максимум 5% от всего требуемого функционала.

А все остальное: оформление документов, расчет цен, прием на склад, возврат брака поставшику, планирование (min/max, just in time), ABC анализ и пр. и пр.... BPM вот вообще даром не нужен.

Видел OeBS. Из всех модулей (продажи, склад, открузка, закупки, финансы, кадры, зарплата)... единственный где более-менее осмысленно были нужны workflow - закупка и передача заказов из продаж в закупки. AFAIK Да и то потому, что процессы утверждение и оргструктура физически делалась на workflow. Но их __рисовать__ никогда не требовалось. Все настраивалось через таблички орг. структуры.

Единственный раз когда запускал Oracle Workflow Builder это был.. бл#$%... расчет себестоимости товаров на Workflow... пока модифицировал такую "алтернативно одаренную идею" я все проклял, при том, что нужны были совершенно минимальные правки.

IMHO & AFAIK