Charles Weyland,

Эти системы не для того, что бы выводить портянки из тысяч фамилий на экран. Откройте для себя прицыпы "визуализации данных" .

Charles WeylandПолковник.Charles Weyland,

Эти системы не для того, что бы выводить портянки из тысяч фамилий на экран. Откройте для себя прицыпы "визуализации данных" .
смотри: есть производительность какая-нибудь общая по заводу. Сколько брака выпускает завод, и сколько не брака. И получаем график - 5 отделов по два столбца брак/не брак.
И дли-и-инная портянка из 500 клиентов. Ты, если хочешь, можешь выбрать конкретного клиента, с которым завод сотрудничает давно, и посмотреть, как этот график будет выглядеть конкретно для него. А то недовольный звонил. Или счастливый.

И сколько угодно можешь говорить, что "портянки - это неправильно", но без них никак. И MS очень поршиво работает с ними.

Или любая другая аналитика в виде нескольких графиков суммарно по всему заводу, плюс сравнение с прошлым периодом, плюс экстраполяция какая-нибудь. А теперь хочется по одному сотруднику (Или по одной или двум конкретным деталям). Глянуть конкретно его фейлы или успехи, т.к. вот он подошёл и говорит: "а что насчёт повышения з.п.?"
Для таких вот задач - "по одному" существует репортинг, а указанные выше средства разрабатывались для графики и визуализации данных. Вот например таблю, деньги на эту штуку дали продюсеры из диснея, она изначально была создана для визуализации.
Зачем натягивать сову на глобус?

Santa89Charles Weylandпропущено...

смотри: есть производительность какая-нибудь общая по заводу. Сколько брака выпускает завод, и сколько не брака. И получаем график - 5 отделов по два столбца брак/не брак.
И дли-и-инная портянка из 500 клиентов. Ты, если хочешь, можешь выбрать конкретного клиента, с которым завод сотрудничает давно, и посмотреть, как этот график будет выглядеть конкретно для него. А то недовольный звонил. Или счастливый.

И сколько угодно можешь говорить, что "портянки - это неправильно", но без них никак. И MS очень поршиво работает с ними.

Или любая другая аналитика в виде нескольких графиков суммарно по всему заводу, плюс сравнение с прошлым периодом, плюс экстраполяция какая-нибудь. А теперь хочется по одному сотруднику (Или по одной или двум конкретным деталям). Глянуть конкретно его фейлы или успехи, т.к. вот он подошёл и говорит: "а что насчёт повышения з.п.?"

Всё верно. Поэтому нормальная BI-система должна уметь не просто красивые графики с тысячей строк под капотом показать, ибо всё это верхнеуровневая аналитика, а еще и уметь углубляться в детализацию до листового уровня (чек, клиент, сотрудник, конкретный товар), где миллионы строк, уметь всё это выводить в фильтрах и фильтровать без значительных тормозов. Заказчику нужно, чтобы в одном отчете были общие показатели с возможностью провалиться вглубь данных.
Заказчику много чего нужно, я поэтому с BI и свалил, а вы продолжайте удовлетворять потребности идиотов. Я этого дерьма за 18 лет наелся мама не горюй. Заказчик по определению - козел, и если он хочет проваливаться дайте ему два средства путь переходит по ссылке из одного в другое, только только научился работать в excel а уже требует удобных для своей важной персоны свистоперделок.