|
GVF112GVF
> А что, собственно, ты ожидал услышать ?
Я ожидал услышать:
1. Есть ли интерес к технологиям IBM Informix. Если ли он есть, то на каком уровне.
Раз уж люди тут тусуются, то , естественно, что он есть.
Есть даже у многих тех, кто здесь не тусуется :)
А уровень? В чем его мерять ?
Твой первый пост то ведь был достаточно провокационным (да еще и ложным, как оказалось :), что не могло не тронуть нервную струну многих (ни фига себе - представитель ИБМ и спрашивает у нас, "что будем делать" ? Вместо того, чтобы сказать - "спок ребята, у нас все замечательно и все цифры замечательные и проблем нет, а те что есть - решим быстро :))
GVF112GVF
2. Есть ли в данном форуме люди, которые готовы пойти чуть дальше - взять инициативу в свои руки для организации, например - IIUG for Russian/Ukraine и т.д. На мой взгляд, это позволит привлечь маркетинговые инвестиции, более плотно контактировать с сообществом - IIUG (с тем же - Art.Kagel и т.д).
Ну ежели у самого ИБМ на это сил и времени нет, то что уж говорить о нас, простых смертных, обремененных своими заботами и проблемами на работе. Сначала надо раскручивать силами компании, привлекать и искать таких инициативных, а не ждать, когда они сами придут и попросятся. Вроде была попытка организовать IIUG for Russian на базе IDUG ? Да так и заглохла...
Не так уж многочисленная диаспора информиксоидов, чтобы ждать, пока она сама организуется и выдвинет из своих рядов суперинициативных и пробивных людей, который возьмут ИБМ за одно место и просто застявят что то делать. К сожалению, все делается на голом энтузиазме отдельных личностей как с одной стороны, так и с другой - слава им за это. Но , похоже, что даже редкие инициативы снизу не воспринимаются крупной компанией, как что то серьезное - я полностью согласен с Валерой в его видении ИБМ (читай выше). И если местный персонал представительств еще что то пытается сделать для раскрутки такого сообщества, то сверху для этого я не вижу серьезных планов. Ну и правда - ну как можно говорить о популяризации Информикс среди вузов, молодых да и просто ищущих людей, если на простой и законный вопрос "А что почитать на русском, какую книгу порекомендуете" я, краснея, стыдливо говорю, что есть аж 4 книги, правда самой новой уже более 7 лет и в продаже их не найти...
Ну неужели в ИБМ никто не понимает, что локализованная литература - это только один из маленьких, но важных шагов по освоению и закреплению на рынке ? И возврат этой инвестиции будет не скоро, и прибыль в продажах будет трудно зафиксировать, и проблем и просто хлопот при издании будет много... Тем не менее, хотя бы это надо делать, но не делается.
И это при том, что есть человек - профессиональный переводчик и технический писатель, горячо любящий эту технологию (хотя профессионально знаком и с ораклом и майскулем) - готовый такую книгу написать или перевести.
GVF112GVF3. Критика IBM в чем-то полезна - с этим согласен!
Василий, ты же знаешь, что компания IBM, продвигает то или иное решение в зависимости от потребностей рынка. Давай вспомним, сколько проводилось семинаров - по DB2/Informix, WebSphere/SOA, Rational, сколько партнеров приходило на семинары и какой достигнутый результат (PS: а ведь семинары были организованны хорошо, да и люди приезжали толковые).
Насчет семинаров - это отдельная песня. Организованы они здорово, с размахом, фуршетами и обедами. Вот только для кого ? На какую аудиторию расчитаны ? да и делались они, насколько я понимаю, только по указке сверху, но не как инициатива локального представителя.
Начальникам АСУ и IT-манагерам скучно слушать технические детали, а технических специалистов (простых админов) я там особо не видел, да и вряд ли их там ждали - надо же продажи поднимать, а не тонкости администрирования расматривать :)
Советовал бы походить на семинары Оракла и МС. Там тоже хватает лабуды, но уже есть деление на технические семинары (тут можно значительно меньше тратиться на обеды - хватит и кофе) и маркетинговые мероприятия, где надо с шиком просто попиарится и потусоваться.
А вот то, что "компания IBM, продвигает то или иное решение в зависимости от потребностей рынка" и есть основная проблема - рынок надо завоевывать, а не ждать, что он сам придет и скажет - "хотим ваши замечательные решения". И не просто завоевать - еще потом и удержать свою долю. Помните, как в Алисе королева (кажется) говорила, что "в этой стране чтобы остаться на месте, надо быстро бежать, а чтобы опережать - надо бежать вдвое быстрее" ?
И вот, пока проводились многочисленные презентации, проводимые не приезжими англичанами, а местными представительствами, пока приезжали "на дом к заказчикам" с презентациями, давали кучу маркетингового материала, софта, ездили и сами инсталлировали, учили - дело двигалось. Как стали "почивать на лаврах" - так и результаты не замедлили упасть.
У многих заказчиков до сих пор при слове Информикс удивленные глаза - а он что, еще не помер ?
Так это разве не проблема ИБМ и его работников ? А где регулярные статьи в компьтерной и не только русскоязычной прессе ? Где новости о жизни продуктов и компании ? Где сейчас бесплатные тренинги и семинары для технарей ? (сразу скажу, что я все помню и что труд рядовых сотрудников ИБМ я ценю и уважаю, вот только кроме двух человек (Николая и тебя) я никого больше и не видел на этом поприще :)
GVF112GVF
На мой взгляд, должна существовать обратная связь!
В том числе, бизнес-партнер такого уровня как Ваш - мог бы провести ряд семинаров с IBM - в том числе и по Informix.
Мог бы, но для кого ? Для технических спецов - только то и делаю, что обучаю людей и прививаю им любовь к И. Для рынка ? А его уже почти и нет. Да и затраты нужно чем то покрывать, точно так же, как и в ИБМ. В первую очередь инициативу должно проявлять ИБМ и привлекать к этому своих партнеров, спонсируя такие мероприятия полностью или частично. Что и делает множество других компаний (циска, интел, МС и др. более мелкие). Подготовить какой то доклад для организованного семинара - мог бы, предоставить небольшое помещение - тоже, но весь рынок толкать я не могу :)
Конечно же почти все, кто работает с Информиксом и любит его продукты, в той или иной мере пропогандирует его и хочет его развития, чтобы не остаться без куска хлеба или просто любимого дела, но нельзя ТРЕБОВАТЬ от рядовых пользователей выполнять работу корпорации.
|
