MonochromatiqueКак вы начнете действовать? Проводить интервью?Нанять в команду специалиста/консультанта по этой области бизнеса?

"вести проект\быть архитектором\ведущим разработчиком\единственным разработчиком" - это очень разные варианты, наверное, как действовать - зависит от того, какой именно вариант.

MonochromatiqueЗаказчик считает, что "спецов" полно в организации. Ибо никто так хорошо не шарит в бизнесе, как люди "с земли".Ну естественно, спецов можно и внутренних привлечь, не обязательно снаружи.

Вот нужно брать такого спеца к себе в команду, и пусть вам для начала рассказывает о этой новой для вас предметной области. Для начала, что бы вы хоть себе это представляли.

Вот как раз на этом этапе вы "прочувствуете" предприятие, его бизнес-процессы, проблемы, пусть поверхностно.

Далее, заказчик - инициатор проекта. Он должен рассказать вам о целях проекта, что собственно нужно сделать (во всём этом действе ведь есть какая то цель?). После тех консультаций с спецом вы заказчика уже будете понимать.

MonochromatiqueАлексей, вы меня не понимаете. Никаких рассказов в свободной форме быть не должно. Все должно быть формализовано до нельзя -в этом смысл.

Это вообще практикуется?? Заказчик уверен, что на первое же интервью нужно приходить с неким опросником/вопросником, который не даст сделать ошибку спецу со стороны бизнеса и который позволит обрисовать необходимую картину бизнеса, получая ответы. Причем вопросы должны быть такого уровня, чтобы сотрудникам не пришлось морщить лоб, отвечая на них.

И в итоге под своими ответами они должны подписаться, поскольку именно эти ответы по сути
обусловят дальнейший ход и собственно результат разработки.Практикуется, я понимаю.

Просто нужно отделять формализованную постановку процесса между подразделениями и общение сотрудников внутри вашего подразделения, команды.

Зачем вам настолько сильно формализованное общение внутри команды (хотя внутри тоже некие формальности нужны)?

ИМХО в вашей команде должен быть человек, который научит вас, расскажет о бизнес-процессах, будет помогать в общении с заказчиком. Это будет ваш сотрудник, вы будете его начальником, а не кто то от заказчика.

И вот он вместе с вами будет налаживать формализованное общение с заказчиком (с бизнес-подразделениями).

Иначе непонятно, как вы будете составлять такие опросники, про которые вы говорите, вы же не знаете ничего про бизнес, даже словаря, терминов не знаете.

Alibek B.2. Первичный анализ и коммерческое предложение. Исполнитель готовит коммерческое предложение с указанием сроков и стоимости на анализ предметной области и разработку технического задания. Параллельно готовится проект договора на выполнение работ по подготовке ТЗ.
3. Несколько итераций между Заказчиком и Исполнителем по согласованию договора (на разработку ТЗ).Как я понимаю, исполнитель - это сотрудник заказчика, никаких договоров нету.