AsdfhСуществуют ли какие-либо официальные документы, ссылаясь на которые можно убедить начальство, что программа, на создание которой уйдет месяц, за 2 дня не пишется?
При разговоре с начальством официальные документы ни к чему, да и убеждать особо не нужно. Все гораздо проще: "я напишу это за месяц. если хотите, найдите того, кто напишет за два дня, и отдайте ему мою зарплату".

~АлексейПросто чтобы это сказать, надо обладать уверенностью в своей правоте.
Какой правоте? Здесь надо обладать ровно одним: готовностью ответить за свои слова (то есть написать за месяц, а не за три). Если есть гуру, который напишет за два дня - значит, надо будет у него многому научиться. Правда, не факт, что его заинтересует такая зарплата.

~АлексейА если нет уверенности - сиди, высчитывай, советуйся, собирай информацию и опыт, пока не появится уверенность.
В этом случае надо дробить на более мелкие задачи, которые уже можно более-менее точно оценить в рамках своей компетенции. И при этом привлекать начальника как аналитика для того, чтобы быть уверенным, что сумма этих мелких задач действительно сложится в требуемое.

aagsoftwarer, вот от вас странно слышать такие слова. Начальство (я говорю о вменяемом начальстве) не интересует ваша готовность отвечать за свои слова ПОТОМ. Работник может добросовестно заблуждаться.
Похоже, Вы понимаете "отвечать за свои слова" как "понести наказание, когда все будет не так". А я понимаю "отвечать за свои слова" как "как сказал, так и будет".

aagНачальству нужно обоснование сроков - причем желательно, более-менее обьективное.
Начальству не нужно обоснование сроков. Начальству нужно соблюдение сроков.

aagА заявления типа "я напишу это за месяц. если хотите, найдите того, кто напишет за два дня, и отдайте ему мою зарплату" вызовут лишь раздражение - причем, независимо от того, прав человек или нет.
В ситуации "пришел начальник и начинает ставить нереальные сроки" раздражение уже вызвано, и я не вижу ничего плохого в том, чтобы переложить его на автора раздражающей ситуации вместо того, чтобы тратить свои нервы. А эффективность этой фразы я проверил на практике. Пару раз после того, как начальник выслушивал мои соображения и говорил "а вот Ваня сделает за два дня" я отвечал "ну вот пусть Ваня и делает". Через два дня он подходил ко мне и говорил "Ваня не справился, давай ты сделаешь как собирался". В следующие разы он уже приходил, выслушивал мои соображения и Ваню не звал.

aagНет, я понимаю это так, что начальство не обязано верить таким заявлениям.
Не обязано. Пусть идет к Ване и проверяет. Ну а если оно придет ко мне и скажет, что лучше меня знает, сколько именно мне нужно времени.... ну, могу предложить стоять у меня за спиной и ругаться каждый раз, когда я лезу в интернет или другим способом непроизводительно трачу время.

aagНачальству нужно как обоснование сроков, так и соблюдение.
Нормальному начальству обоснование сроков нужно тогда и только тогда, когда точность прогноза... под большим вопросом.

aagОткуда оно может знать про то, как они соблюдаются, если это напр. новый разработчик?
Например, своего нового разработчика я посадил делать задачи из будущей версии, вообще не привязывая сдачу текущей к его умениям. Когда более-менее разобрался, стал делать задачи из текущей. Сейчас он попросился в отпуск; я вытребовал у заказчика список критических задач, он поставил по ним трудоемкость, договорились, что как сделает - может идти. Вчера сидел до одиннадцати вечера, но сделал.

Any questions?

aagНу так то, что начальники бывают дурными, мы не обсуждаем.
Вот как? А я почему-то, глядя на первый пост топика, пребываю в уверенности, что именно их мы и обсуждаем. Во всяком случае, если взять цепочку ответов от первого поста и до этих, не вижу, где мы начали обсуждать что-то другое.

Чорный БадаПотенциальная засада тут в том, что вы можете исходить из нормального решения задачи, а Ваня возьмёт и за 2 дня действительно сделает...
В чем же тут засада? Это одно из возможных последствий моего ответственного решения. Ваня сделает за два дня, и если это устроит начальника - рад за обоих. Если сделает хорошо - значит, заслужил зарплату куда как больше моей. Если сделает плохо - дальше они вдвоем будут сидеть ночами и разгребать. Все честно.

"Засада" тут ровно одна - если Ваня нормально сделает раз, другой и третий, то начальник подумает, не лучше ли поднять Ване зарплату за счет моей. И в этом случае имхо будет абсолютно прав :)

Чорный БадаВаня будет Д'Артаньяном, а вы ... хм... ну, типа как оппозицией ,
А я и не собираюсь доказывать свою дартаньянистость. Если Вы опираетесь на "потом он подходил", то это просто наиболее вероятный финал этой истории (во всяком случае, так было у меня), но отнюдь не самоцель. Я занимаю позицию "хорошо, я идиот, пусть это делают не-идиоты".

Чорный Бадапри том что на вас же потом и свалится весь Ванин кал разгребать в сверхурочное время.
С какой это вдруг стати? Я такого программировать не умею, тут специалист нужен. Нет, я конечно по-прежнему готов за названный мной срок сделать как умею.

Чорный БадаЭта школа ослотраха пройдена на практике уже много раз, к сожалению.
Значит, после первого раза сдавали позиции.

Есть модуль, который трижды писали "Вани", и их результаты какое-то время работали, прежде чем наконец через пару лет после моего первого высказывания на этот счет пришли ко мне со словами "у нас в новом проекте совсем опа... попробуй написать так, как ты хотел, или придется вообще все выбрасывать". После этого мой модуль гарантированно работал и развивался пять лет (то, что мне точно известно), и скорее всего пашет до сих пор (что уже не выяснял).