karbon76Доброго времени суток!

У нас в компании (не IT, продукты пишем для себя), есть три проекта и, соответственно, три проджект-менеджера. Над ними стоит IT-директор. Заказчики по всем продуктам находятся внутри компании. Все пока только формируется. Вопрос в системных аналитиках по каждому проекту. Как Вы считаете, кому они должны подчиняться — непосредственно IT-директору, или проджект-менеджеру в каждой команде? Как будет лучше? И почему?

Спасибо!
Скорее IT-директору, а то и директору консалтинга и внедрения, если он не подчиняется IT-директору. Потому что зачастую в интересах PM'а получить такое ТЗ (vision + srs + muc, или др.)
- которое не надо читать;
- по которому не надо выполнять бизнес-задач, думать о живых пользователях, идти на компромиссы;
- по которому всё время можно потратить на интересные архитектурно-платформенные задачи и постройку людей (не путать с тим-билдингом :) );
- которое не вскрывает проблемных, рискованных, и при этом высокоприоритетных требований, и особенно всяческих старых "косяков"-дефектов и запросов на доработку;
- которое хоть немного расходится с его августейшим мнением о том, что нужно и как это сделать.

Иначе аналитик рискует попасть в опалу, быть объявленным некомпетентным и затравленным PM'ом и командой. Видел такое. Аналитиков ведь не любят ещё сильнее, чем тестировщиков, т.к. они говорят, что нужно делать, и это редко совпадает с тем, что делать интересно.