MonochromatiqueГрубо говоря - с помпой взял на себя блок, сказал, что все утыри, и сейчас он за пол-года устроит дисней-ленд. Прошло два года, сменилось четыре прога - всё делают в EXCEL-е.

А вывод Вы сделали, что он плохой спец, доверять ему нельзя?????

Проблема кроется не в личности, а в командной работе, в которой у Вас опыта маловато, а на 10 человек так совсем НЕТ.

Деление задачи на блоки по предметной области работает для команды максимум 5 чел. На 10 человек требуется вертикальное разделение ответственности:
- Аналитик и только аналитик работает с пользователями
- Архитектор и только архитектор принимает решение о технологической платформе и разбиении системы на компоненты
- Старший программист и отлько старший следит за кодом и остальными программистами

Эта тройка независимых специалистов завязана друг на друге и не дает друг другу филонить. Ваша задача манипулировать ими для розжига рабочей обстановки и охлаждения разбушевавшегося пожара.

С технической точки зрения, что нужно делать и в чем проблема Вы понимаете.
Но с психологической Вам нужен помощник, опытный управленец. Найдите себе зама-администратора, желательно без опыта в ИТ ( чтоб Ваш авторитет не подавлял, и не на этом форуме). На 10 человек кто-то должен контролировать сроки работ, заниматься бумажно-оформительской работой и т.д.

Monochromatique,

С самого начала Вы правильно осознали проблему ГОРИЗОНТАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ: "Если 100 листов ТЗ разбить на блоки и поручить каждый блок реализовывать и внедрять отдельному специалисту, где гарантия, что корабыль в целом поплывет?"

Но никак не можете понять, что существует (в любой классической книге про МЕНЕДЖМЕНТ описывается) ВЕРТИКАЛЬНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ:
- Должен быть специалист, который будет формировать и исправлять ТЗ целиком
- Должен быть другой специалист, который сформулирует техническое решение на все ТЗ целиком
- Должен быть третий специалист, который реализует в соответсвии с техническим решением это ТЗ целиком


Больше сказать нечего, спасибо за внимание!