| 
 | 
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyТе части, которые я показывал, вызывали положительную реакцию, потому что там данные контрагента (о чудо!) можно заводить только один раз, а форму для печати (о, волшебство!) не нужно заполнять руками. Если наличие банального справочника считается «вызывает положительную реакцию», то можно предположить, что этот софт собой представляет. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 10:13 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyПроблема, как мне видится - больше в общей пассивности и позиции - да и так нормально все. Работают они в Excele уже лет 10 Ладно, попробуем с другой стороны. А что конкретно плохого, для конкретных сотрудников, и организации в целом, в использовании Excel? Почему встал вопрос о его замене? Кем был поднят этот вопрос? Кого что-то не устраивает, и что именно? Если все всех устраивает, может, и новая программа, как бы хороша она ни была, просто не нужна? ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 10:45 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyВопрос, на кого лучше возложить функцию движка, от которого все завертится ? Организационно это обычно выглядит так, по предприятию издается приказ о внедрении продукта в тестовую эксплуатацию (а затем, если все благополучно - в промышленную), и этим приказом создается рабочая группа (можете назвать "комиссия") по внедрению. В нее включается от предприятия - какой-нибудь крупный зам генерального по соответствующему профилю, чтобы раздавать живительные пендюли смежным начальникам, руководитель отдела, где все будет внедряться - непосредственно пинать рядовых сотрудников, компьютерщик от предприятия, чтобы было на кого валить недостатки :). От внедренца - несколько сотрудников и их руководитель, делающих собственно внедрение. Рабочая группа создает себе детальный план-график, периодически собирается на заседания, обсуждает этапы его (не)выполнения и текущие проблемы, при необходимости дергая высшее руководство. Но все это при условии, что известен человек, которому все это надо. Обычно это или руководитель предприятия, желающий заменить кучу лодырей-эксельников парой операторов, или главбух, которого достал разнобой с контрагентами, или руководитель отдела, осознавший и доказавший руководству, что так дальше жить нельзя. Если же заинтересованного лица не наблюдается, то внедрение не имеет смысла, и система может дальше ехать на Excel неограниченное время. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 11:05 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Alibek B.BannyТе части, которые я показывал, вызывали положительную реакцию, потому что там данные контрагента (о чудо!) можно заводить только один раз, а форму для печати (о, волшебство!) не нужно заполнять руками. Если наличие банального справочника считается «вызывает положительную реакцию», то можно предположить, что этот софт собой представляет.)) ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 11:14 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Alibek B.BannyТе части, которые я показывал, вызывали положительную реакцию, потому что там данные контрагента (о чудо!) можно заводить только один раз, а форму для печати (о, волшебство!) не нужно заполнять руками. Если наличие банального справочника считается «вызывает положительную реакцию», то можно предположить, что этот софт собой представляет. Да, и я о том же. Там нет никакого софта. Там Excel. Но за него держатся мертвой хваткой. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 12:38 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Cane Cat FisherBannyВопрос, на кого лучше возложить функцию движка, от которого все завертится ? Организационно это обычно выглядит так, по предприятию издается приказ о внедрении продукта в тестовую эксплуатацию (а затем, если все благополучно - в промышленную), и этим приказом создается рабочая группа (можете назвать "комиссия") по внедрению. В нее включается от предприятия - какой-нибудь крупный зам генерального по соответствующему профилю, чтобы раздавать живительные пендюли смежным начальникам, руководитель отдела, где все будет внедряться - непосредственно пинать рядовых сотрудников, компьютерщик от предприятия, чтобы было на кого валить недостатки :). От внедренца - несколько сотрудников и их руководитель, делающих собственно внедрение. Рабочая группа создает себе детальный план-график, периодически собирается на заседания, обсуждает этапы его (не)выполнения и текущие проблемы, при необходимости дергая высшее руководство. Но все это при условии, что известен человек, которому все это надо. Обычно это или руководитель предприятия, желающий заменить кучу лодырей-эксельников парой операторов, или главбух, которого достал разнобой с контрагентами, или руководитель отдела, осознавший и доказавший руководству, что так дальше жить нельзя. Если же заинтересованного лица не наблюдается, то внедрение не имеет смысла, и система может дальше ехать на Excel неограниченное время. Спасибо тебе добрый человек!!! :-) ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 12:39 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyДа, и я о том же. Там нет никакого софта. Там Excel. Но за него держатся мертвой хваткой.лучше критически относится к своему софту, чем кивать все на них. Например, банальную обратную связь с кнопкой "Отправить скрин с проблемой разработчику". ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 13:07 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyТам нет никакого софта. Там Excel. Но за него держатся мертвой хваткой. ну эксель чаще всего выступает средством агрегации разношерстных данных (выборок) из разных систем эти статьи расходов учитываем, эти не учитываем, это в разных системах одно и тоже - агрегигуем, а эти не смотря на то что написано "доходы" переносим в "расходы", а в данные ноября добавляем половину декабря потому что деньги от поставщика пришли только вчера опять же - все при деле... сидит целый такой человек-специалист по данному вопросу и чего-то химичит в экселе чтобы все это поменять надо лопатить все источники информации, влезать в работу смежных отделов, актуализировать процессы. а кому это понравится, ведь может всплыть что отдел иваниваныча по сути раздут в 2 раза. вы реально ему хотите предложить сократить фот и влияние, переехать из "двух кабинетов" в "половину от одного"? ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 13:14 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  МодальноеОкно, Совешенно верно. ПО автоматизирует либо учет, либо процесс. То есть самого Иван Иваныча. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 13:52 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Banny, а гендир, получается, слабоват? Не хочет участвовать в процессе? Вроде заинтересован, но несильно? Внедрение Вашего софта - Ваша идея и инициатива? ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 13:58 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  чтобы все это поменять надо лопатить все источники информации, влезать в работу смежных отделов, актуализировать процессы+500. И физически создать для данных кучу новых признаков, кот. раньше были только в уме: "А эта сумму мы пока не включаем, т.к. ххххх". "А этот показатель вынесем в след. месяц, т.к. ххххх" А это непросто, т.к. все эти нюансы нужно клещами вытащить с каждого специалиста, упорядочить и привести к одному знаменателю. А потом решить, кто, куда и что будет заносить, чтобы не задвоить и не натупить. И что делать, если все таки задвоили и натупили. Кароч это целый отдельный проект, размером поболее написания самой проги. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 13:58 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  автора гендир, получается, слабоват? Не хочет участвовать в процессе?Роль гендира - способствовать процессу, давить саботаж, проводить разъяснительную работу, стимулировать, наказывать и т.п. Другое его участие будет вредно. При этом сотрудники исполнителя должны быть дост. квалифицированы и трудолюбивы, чтобы минимизировать возможные неизбежные проблемы. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 14:06 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  L_argo, так саботаж и налицо. И если гендир заинтересован, то должен задавить на корню все потуги коллектива. Но что-то я подозреваю, гендир не слишком заинтересован, раз возник вопрос "Как внедрить". Либо ещё что-то. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 14:51 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  KreatorXXIтак саботаж и налицо. Саботаж есть  всегда . Даже если казалось бы все заинтересованы в автоматизации. Иногда это просто какой-то адовый сюр: В одной розничной компании целый отдел занимался переучетами. Применяли ТСД + Эксель. Карточек ок. 60тыс. В промежуточном итоге получали неск. эксель-файлов: остатки в системе, данные переучетов несколькими ТСД. Потом их нужно свести в один с результатом недостач и пересортов в шт и деньгах. Это реально непростой процесс, т.к. нужно много причесывать и удалять разного рода ошибки. Этот чисто ручной процесс занимал у них не менее 1 чел/дня. Если всплывала ошибка (неправильно свелось), то опять все по новой. А если делали дополнительный пересчет или запоздало принесли еще один ТСД, то еще почти 1 день. Кароч это настоящий адово-мучительный процесс длиной в неск. дней. Работу прерывать нежелательно, т.к. можно что-то забыть или потерять. Эксель дико тормозил вплоть до вылета. Компы 2002-4гг. Дело было в 2006. Я по быстрому написал им прогу , кот. делала все это за 5-15 мин. И без ошибок. И еще с некот. возможностями, кот. ранее просто не было. Чуваки посмотрели. Вроде им понравилось. Я им ее подарил. Дал краткую инструкцию. Прошло ок. месяца. Оказалось прогу так никто и не использовал . Даже не пробовал ! Когда я спросил "Почему ???" - никто не смог ничего внятно сказать. Их начальство про прогу нечего не знало, поэтому запретить не могло. Я остался в недоумении. Для успеха всё необходимое было: вместо 2-3 мучительных дней = 15легких минут. Быстрый и удобный интерфейс. (уже тут писал про это) ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 15:33 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  KreatorXXIЛибо ещё что-то.конечно мало информации. Может саботажник автор топика скрывающий гениальность проги? ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 15:34 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  L_argoKreatorXXIтак саботаж и налицо. Саботаж есть  всегда . Даже если казалось бы все заинтересованы в автоматизации. Иногда это просто какой-то адовый сюр: В одной розничной компании целый отдел занимался переучетами. Применяли ТСД + Эксель. Карточек ок. 60тыс. В промежуточном итоге получали неск. эксель-файлов: остатки в системе, данные переучетов несколькими ТСД. Потом их нужно свести в один с результатом недостач и пересортов в шт и деньгах. Это реально непростой процесс, т.к. нужно много причесывать и удалять разного рода ошибки. Этот чисто ручной процесс занимал у них не менее 1 чел/дня. Если всплывала ошибка (неправильно свелось), то опять все по новой. А если делали дополнительный пересчет или запоздало принесли еще один ТСД, то еще почти 1 день. Кароч это настоящий адово-мучительный процесс длиной в неск. дней. Работу прерывать нежелательно, т.к. можно что-то забыть или потерять. Эксель дико тормозил вплоть до вылета. Компы 2002-4гг. Дело было в 2006. Я по быстрому написал им прогу , кот. делала все это за 5-15 мин. И без ошибок. И еще с некот. возможностями, кот. ранее просто не было. Чуваки посмотрели. Вроде им понравилось. Я им ее подарил. Дал краткую инструкцию. Прошло ок. месяца. Оказалось прогу так никто и не использовал . Даже не пробовал ! Когда я спросил "Почему ???" - никто не смог ничего внятно сказать. Их начальство про прогу нечего не знало, поэтому запретить не могло. Я остался в недоумении. Для успеха всё необходимое было: вместо 2-3 мучительных дней = 15легких минут. Быстрый и удобный интерфейс. (уже тут писал про это) так все при деле были сидят, работают. аж пиджак заворачивается. в конце года - премия "за переучет раньше срока" а вы по сути им предлагаете себе харакири сделать посредством данной программы. куда идти, чем заниматься представляете сейчас армию бухгалтеров, казначеев, товароведов... то ли еще будет... когда договорятся до единого стандарта обмена коммерческой информацией - чтобы поставщики/покупатели не вошкались с бумажками и клиент-банки не изобретали колесо каждый раз + нейронная сеть научится рисовать "в уме" бухгалтерский "самолетик", сдавать баланс и читать в обед buh.ru ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 16:03 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyCane Cat FisherА кто вообще в той конторе заинтересован во внедрении нового софта? Только генеральный? А ему зачем? Да, это пожалуй ключевой вопрос. Это важный вопрос, но не ключевой. Ключевой - чего вам конкретно надо. Вы там денег уже срубили? Или пока только в планах на следующую пятилетку? Если в планах - тогда вам виднее, как в конкретной ситуации выкрутиться, что бы вам заплатили. Мы не знаем ваш договор, детали общения с начальством и т.д. Если деньги уже в кармане - можете сказать досвидания. Но если вам обещают оплату за внедрение, то в ваших интересах выбить с них критерии, которые должны прикрыть ваш зад. Например - 100% рабочих мест оборудовано для начала работы, включая сервера (то есть там есть данные). Таким ограничением вы снимаете с себя ответственность за юзеров. Если из гендир не умеет руководить, то из этого нельзя делать проблему для сторонних организаций (то есть вас). Пусть он сам разруливает своих людей. А вы должны думать об обеспечении конечности своей узкой задачи (срубить бабла). Если будете думать как научить тупого директора руководить - ну тогда дерзайте самостоятельно, здесь вас вряд ли поддержат. А если директор не тупой - предложите ему включить мозг. Но раз он пока ещё не понял, что пора бы уже, то скорее всего - тупой. Но вы всё же попробуйте. Если не тупой, он вам поможет. Если тупой - всё, закрывайте все надежды и сводите дело к формальным показателям, что бы бабло всё же получить, ибо никто вам уже не поможет. Хотя есть вариант, по сути, внешнего управления. То есть вы берёте на себя роль директора (с соответствующей зарплатой), тогда старый директор тихо стоит в сторонке и не мешается (ибо тупой), но я очень сильно подозреваю, что он в сторонке стоять точно не будет, ну и вы вряд ли готовы к роли кризис-манагера. Поэтому "взять на себя" - это тяжело. Хотя по молодости некоторые могут взять, но выходит всегда большой геморой и большие потери. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 17:36 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  L_argoА это непросто, т.к. все эти нюансы нужно клещами вытащить с каждого специалиста, упорядочить и привести к одному знаменателю. А потом решить, кто, куда и что будет заносить, чтобы не задвоить и не натупить. И что делать, если все таки задвоили и натупили. В их условиях это реализуемо лишь в случае замены директора подходящим внешним управляющим. Плюс акционеры должны кинуть бабла на прожект. Немало бабла. А у них скорее всего директор, наконец, решил попробовать что-то автоматизировать. То есть бабла под прожект никто не выделял, думать о главном - никто не думал. Решили как всегда потихоньку, да помаленьку, да как-нибудь. Это "как-нибудь" теперь стало гемороем внедренца. И его задача - снять с себя такую радость. Система заточена на замшелое существование. Качественно её менять - скорее всего никому не надо (то есть хотеть хотят, но денег не дадут). Стороннему залётному казачку предложено "ну давай, спасай нас", и казачок даже порывается "возглавить". Ну что-ж, пусть попробует, может даже чему-то научится. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 17:42 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  alex55555Если будете думать как научить тупого директора руководить)) ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 11.01.2019, 17:46 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Petro123МодальноеОкно, Совешенно верно. ПО автоматизирует либо учет, либо процесс. То есть самого Иван Иваныча. Нет. Внедрение только предстоит. А я заранее дую на воду. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 12.01.2019, 07:16 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Banny, Вы разве внедренец? ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 12.01.2019, 13:57 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyВнедрение только предстоит. А я заранее дую на воду. Да, кстати, напишите для себя списочек тех, кого ваше ПО отправит на улицу. И будьте с ними вежливы. Можете даже извиниться. Но по причинам сопротивления внедрению, зато, немного понимать станете. ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 12.01.2019, 14:01 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  Petro123Banny, Вы разве внедренец? Я шнец и жнец... ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 13.01.2019, 06:49 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 
Внедрение как организационный процесс 
 | 
|||
|---|---|---|---|
| 
 #18+ 
    
  BannyPetro123Banny, Вы разве внедренец? Я шнец и жнец...вам это мешает. И не только вам. Вы написали программу за деньги, кнутом ее внедряете при лапе от ген.дира. Бедные пользователи). ...  | 
|||
| 
 : 
 Нравится:
      
  Не нравится:
      
  
   | 
|||
| 13.01.2019, 09:49 | 
  
  
  
   | 
||
| 
 | 

start [/forum/topic.php?fid=33&msg=39758683&tid=1547174]:  | 
    0ms | 
get settings:  | 
    8ms | 
get forum list:  | 
    13ms | 
check forum access:  | 
    4ms | 
check topic access:  | 
    4ms | 
track hit:  | 
    45ms | 
get topic data:  | 
    12ms | 
get forum data:  | 
    3ms | 
get page messages:  | 
    49ms | 
get tp. blocked users:  | 
    1ms | 
| others: | 231ms | 
| total: | 370ms | 

| 0 / 0 | 

На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие с использованием данных технологий.