L_argoУверен, что именно с денег всё и началось.Думаю, все началось после прочтения "вумных" статей про "Технология устарела".
)))
В точку!!!
Вековая война между софтом на майнфреймах и на ПК
Прямо сейчас работаю в крупной фирме с технологией RDP.
До этой фирмы всегда считал что запуск на ПК - ПО всегда предпочтительной RDP, пока не устроился в ту фирму в которой работаю.
Несколько сотен подключений только в одном модуле в разных регионах страны (торговля).
Этих модулей несколько.
Я когда окунулся, я офигел от объемов (несколько десятков миллионов вставок записей только на моем участке, а я работаю далеко не один )
Как это сделать по другому?
1. RDP:
OS - любая поддерживающая RDP
Настройка - только RDP
Поддержка железа - принтеров, сканеров, касс и другого железа через COM,USB присутствует.
Количество коннектов -1
Объем трафика - зависит от типа и версии RDP + трафик оборудования и печатных документов. (очень маленький)
База данных - м/б совсем одна.
Безопасность - максимальная - только скрины, прямого доступа к базе нет, соответственно и утечки нет, только скрины можно украсть.
Разрыв сесии - где работал, туда и возвращаешся, хоть через неделю (это зависит от настроек сессии)

2. Софт на ПК:
OS - только поддерживаемые OS. Если мы говорим про нативные приложения то по функционалу 100% совместимости не будет никогда. То есть реально работаем только на одной оси, на остальных куцие огрызки функционала.
Настройка - это боль, это ДИКАЯ БОЛЬ поддержки. Разбираться с драйверами видяхи, мамки, уметь тестировать и выявлять проблеме в железе ПК (глюк RAM, HDD, чипов портов) + борьба с вирусами, с установленными прогами юзверей, которые могут снести драйвера или создают конфликты, т.е. это тот зоопарк конфликтов которые никак не спланируешь. Это директорам можно выдать второй ноут, а как быть с региональным представителем, от которого зависят продажи и который писяет кипятком и обвиняет тех.отдел в срыве сделки.?
Поддержка железа - на КАЖДЫЙ ПК нужно настраивать порты, дрова и тд. Если со стационарниками еще более-менее можно уследить, заперев их под замок, то с буками такой фокус не пройдет.
Количество коннектов - Может быть и один, но как правило их больше в десятки раз, соответственно толщина канало только по коннектам д/б на порядок больше.
Объем трафика - Ну что тут писать, дохрена и больше.
База данных - если одна база, то это кранты. Единственный выход только распределенные базы данных с синхронизацией.
Безопасность - самое больное место. Начиная от ПК, заканчивая перехватом трафика.
Разрыв сесии - Ну что мочало, начинай сначала )))

То есть посчитав количество юзверей и их объем работы можно уже на пальцах увидеть слабые места.
Если серьезнные бизнес процессы то только RDP, если мелкий и средне-мелкий бизнес (максимум областной) то можно и 2-й вариант.
Можно вообще веб.вариант использовать, видел и такие решения альтернатив. )))


tunknownзакупить попкорн;

пойти на hh.ru;

начать борьбу.

Вот тут я согласен, кроме 3-го варианта. Получить орден Дон Кихота? А оно надо?
Насмотрелся я на модернизации )))
Я по крайней мере убедить не мог так как доступа не было к тем кто принимает решение, а если и было, то какого то обсуждения не было, ставили перед фактом. Так же и у многих коллег были такие же ситуации. Все решается в кулуарах, специалистов просто огорошивают, при этом руководству при "внедрении новых технологий" внушают, что собственный отдел IT будет против так как... (любой бред на выбор).
Самое важное - нет технической экспертизы, в основном рекламные проспекты, если и возят директоров на удачные предприятия, только им там не говорят, что внедрение и настройка занимала N*Лет.
Реально ржали когда топовые фирмы у которых все работало при переходе на M3, R3 и аналогичные решения переходили ГОДАМИ при этом по прошествии 3-х лет у них не было всего того старого инструментария и функционала, который был!!!
А когда встплывали цифры которые фирма грохала на модернизацию, волосы вставали дыбом, при этом повторюсь, не было всего функционала, который БЫЛ до внедрения "новых технологий".
Я в свое время выбрал пункт 2 - hh.ru и не то что не жалею, я просто счастлив, что работаю и работал в фирмах после того увольнения.