alex55555общество банально не доросло. Оно в среднем оптимизирует лишь на ближайшую перспективу. А конструктора моделей оптимизируют на среднесрочную перспективу. А ещё есть долгосрочная перспектива
Оптимизация процессов в смысле "а че делать-то, чтобы" делается с помощью других инструментов. What-If анализ (что изменится, если процесс докрутить тут и вот тут), например, обычно делается при помощи стат.пакетов или с использованием инструментов симуляционного моделирования. Параметры стратегии могут докручиваться с использованием методов оптимизации. Смотря какая задача.
От себя замечу, что на эти 3 метода обычно нужно 3 разных специалиста, т.к. статистика и машинное обучение, стохастическое моделирование и оптимизационные методы это разные разделы математики.
BRMS платформы только для внедрения итогового workflow используются, аналитику такого рода там не делают.
Анализ обычно выполняют ретроспективно, на данных 2-3 летней (чаще всего) глубины, редко 5-7. Обычно это обеспечивает эффективную работу системы в ближайшие 1-1,5 года, но в целом зависит от отрасли, рынка и т.д. И это, ИМХО, все-таки краткосрочная перспектива.
Отчеты, для понимания, позволяют разобраться в основном в проблемах "здесь и сейчас", это не совсем корректно называть ближайшей перспективой, т.к. это вообще реактивное реагирование.
На горизонтах 2-5 лет стат. модели работают уже не очень, какие-то результаты удается получить только при использовании соображений теории игр и за счет фундаментального анализа, но это жутко трудоемко и требует опять-таки отдельной компетенции.
Дальше чем на 5 лет мы редко смотрим, т.к. финконтроль ограничивает финансирование проектов со сроками окупаемости более 5 лет. Впрочем, планирование на 5-7 лет в России это уже стратегический подход в некотором смысле, учитывая, что средний срок работы сотрудника в России в одной компании в районе 3 лет.
Иначе: горизонт планирования не может быть больше, чем срок, в течении которого вы можете обеспечить преемственность действий. Толку от стратегии действий, если ее претворять в жизнь некому будет? Компании в РФ, где ключевые сотрудники мозгового штаба работают порядка 10 лет, и при этом на протяжении всего срока пользуются доверием руководства компании (которое за этот срок гарантированно поменяется) по пальцам одной руки пересчитать можно.

Дальше 7 лет что-то прогнозировать можно только качественно. Например, на основе обзора прорывных изобретений за последние несколько лет (что может выстрелить), с помощью фундаментальных исследований в области экономики (анализ истории корпораций и стран, чье состояние X лет назад было похоже на состояние твоей корпорации или страны здесь и сейчас).В России на это почти нет спроса, и как следствие - нет особо и предложения квалифицированного.
Даже если сейчас тут кто-то озадачится такими вещами, компетенция на ровном месте мгновенно не появится. Мы все-таки довольно специализированными вещами занимаемся.
Грубо говоря, если с вопросами про финрынки, банковскую систему или налоги к нам прийти еще можно, то на вопросы что делать в России с медициной мы при всем желании ответить не сможем.

Ealex55555Есть инструменты, которые оценивают результат, и есть инструменты, которые меняют результат. Вы их малость попутали.
Я писал ровно про это.

alex55555Можно возить через реку груз на лодках и в краткосрочной перспективе это выгодно. И можно построить мост, но в краткосрочной перспективе это не выгодно.

А еще этот мост может быть в принципе не выгоден. Налоги, высокая стоимость администрирования и т.д. Мне доводилось проводить оценку не одного бизнеса, и решения в духе "ух как развернемся" чаще всего приводят к потере денег. В том числе из-за неучета "мелочей" при оценке финреза.

alex55555При глобальной оптимизации такие копейки просто никто не заметит.


Формально да. Подшипник в гиростабилизированной платформе это такая малость...В такой большой ракете. Но я не про стоимость писал. А про сложность. И про то, что бабло зло отнюдь не побеждает. Стоит то это копейки по меркам крупной корпорации, это верно.

alex55555И эти все "жуткие" трудоёмкости есть копейки в глобальном масштабе.

Количество квалифицированных математиков-прикладников, готовых и умеющих заниматься решением реальных задач, очень ограниченно. Особенно, если речь идет о
сравнительно редкой специализации.
Вопросы расстановки приоритетов для этих специалистов - не самая тривиальная задача.
И по щелчку пальцев количество таких спецов нарастить невозможно.

alex55555Преемственность действий общества - сотни лет. Это оценка сверху потенциальных возможностей оптимизации. Ну а ваша пример - оценка снизу. Ниже уже только в каменном веке можно получить.


Преемственность в российском бизнесе измеряется в среднем сроками порядка пары лет, - пока не поменяется ответственный за то или иное направление руководитель.
Преемственность государственной политики в РФ может не пережить ближайшие выборы. Где Вы сотни лет преемственности усмотрели в стране, в которой за 100 лет три раза кардинально менялась форма правления, а каждая смена лидера приводила к полной смене политического курса - я не понимаю.

alex55555Вот-вот. Занимаясь узкой темой не видите масштаба. Лес из-за деревьев потеряли.
Я делаю деньги для себя и инвесторов. Судьбы мира меня волнуют слабо. С этим к Столыпинскому клубу, Валдайскому клубу, в Давос и где там еще поговорить любят.
У меня все проще и приземленнее. Миллиард туда, миллиард сюда, дебет, кредит, EBITDA, +5% к производительности, -15% time-to-market, доступность критичного сервиса от 9999 к 99999, поправки к ФЗ и т.д.