s_ustinovЗнаю несколько фирм, где делали бюджетирование и даже что то сделали, но план факт строить не могут.
Что помешало? Корень проблемы хоть кто-то в этих фирмах пытался понять? Или только баблом за внедрение всё ограничилось?

LSVС кривоватой архитектурой. И ниччо... :)
Главное - хороший архитектор.
Интересное сопоставление. Кривоватая архитектура при хорошем архитекторе. И ниччо.

s_ustinovДефицит кадров - это согласен на 100%. Но в 1С проблем с квалифицированными кадрами не меньше.
Внимание, вопрос! А что там с уровнем квалификации представителей заказчика? Или во всём только бедные одноцэшники виноваты?

LSVУ Вас мало данных. :)
По своему опыту автоматизации розницы (1 не сильно крупный маркет) база за 5-6мес. распухла до 100Гб и пришлось предпринимать титанические усилия по ее урезке. Тормоза адские.
Опять же - а почему? Ну какому идиоту пришла в голову идея прекрасного запроса select sum(amount) from 1000gb_table join [...some joins...] where [...some conditions...] groub by [some fields]?

Как бы агрегированные данные хранить принято. Или у вас магическим образом чеки по прошествии полугода перепечатываются? Или это в тему о "хорошем архитекторе"?

В целом по всем пунктам имеет место быть банальный дефицит понимания. Не у участников (хотя и они причастны), но у заказчиков в первую очередь. И только поэтому заказчик хочет одну кнопку "сделать всё". Понимал бы он вытекающие из этого проблемы - никогда такую ерунду бы не пожелал. Но понимания у него нет и не будет. Ибо мелочь по определению в массе своей безумно тупая. То есть отдельные индивидуалы могут что-то соображать, но в чужой для них предметной области они все без исключения становятся идиотами (ну или сравним с детьми - тоже вроде шустрые, но знаний просто нет). Поэтому всё упирается в неграмотность заказчика. В больших конторах это устранимо через механизм найма грамотного учителя за много миллионов баксов в год. А вот мелочи найти грамотного учителя ещё и психологически трудно, ибо кто-ж сам себе на шею цербера посадит?

Отсюда мораль - убийца одинцэ должен всё умное делать сам. И пока вы тут все ограничиваетесь перечислением табличек, убийца одинцэ сочиняет процесс обучения психологически отвергающего любые указания извне, но на самом деле в них крайне заинтересованного, заказчика. Ну а таблички вам индусы нарисуют. Задёшево.

s_ustinov"Зачем нам кто-то, если свой программист 1С есть, который все что захочешь напишет?"
Вот и написали, что захотели.

А если более предметно, никому почему-то в голову не пришло, что бюджетирование это на 90% правильный учет, и только на 10% сами бюджеты.
На самом деле более предметно именно про "зачем нам кто-то ещё". Ну а конкретный алгоритм пары отчётов, которые громко называют "бюджетированием", это как раз малозаметная мелочь на фоне безумных решений руководства. Тёмные люди, что с них взять. Ну и соответственно одноцэшников на таком рынке победит тот, кто тоньше этих дурачков вокруг пальца водить научится, играть на их темноте. Психология и демагогия, а программирования практически и не надо.

Получается, что монополизм одноцэ есть чисто социальное явление. А народ здесь программным путём это хочет исправить. Ну-ну.

LSVКоллега, Вы встряли не по теме. Как раз навик много чо агрегирует. Даже слишком много.
Ну раз ваш "умный архитектор" запустил систему до состояния диких тормозов, значит про агрегаты он может и слышал, но ни разу не использовал.
LSVХотя хранение агрегатов - штука тонкая. Иногда их надо пересчитывать, н-р из-за "усовершенствования" процедуры расчета себестоимости.
Нужно иметь кучу регламентов для поддержки агрегатов в идеально-актуальном состоянии. Все должно быть понятно и легко проверяемо.
Но это непросто реализовать.
Так в мире вообще много сложностей. И что с того? Забьём на атомный реактор и будем в пещерах жить?