IMHO:
1) проверять требования аналитика на корректность и реализуемость, вводить ограничения
2) проектировать компоненты, структуры данных и алгоритмы, которые будут обеспечивать выполнение требований
3) помогать менеджеру проекта в постановке и распределении задач
4) консультировать программистов.

А6дуллаh3<...> Архитектор - босс аналитиков. Рисует крупными блоками, проверяет нарисованное или приходящее снаружи, поставщиками, бизнесом, руководством ИТ.
Да ладно :) . У аналитика есть информация о том, что нужно Заказчику. А у архитектора - насколько это реализуемо при текущем уровне технологий и компетенции команды, и насколько укладывается в существующую архитектуру. Да, требования согласуются с архитетором, но в управленческой иерархии аналитик и архитетор - на одном уровне. И кстати, на одном уровне с программистами и тестировщиками. Да-да.

Архитетор с поставщиками, бизнесом, руководством ИТ НЕ взаимодействует. С ними взаимодействует руководитель отдела разработки. Совмещение этих ролей одним человеком чревато потерей компетенции как минимум в одной из них. В результате проваливается либо одно,либо другое, либо (что чаще) и то, и другое сразу.

Если же "чистый" архитектор - босс аналитиков, то в ПО будет не то, что нужно Заказчикам, а то, что хочет реализовать архитектор. И не факт, что такое ПО получится потом продать Заказчикам, чтобы было из чего заплатить команде з/п.

Вообще это беда, когда аналитики подчиняются техническим людям. В таких случаях они обычно пишут странные ТЗ на основании того, что уже накодили, нужна эта документация только "для порядка", а к аналитикам относятся как к лишним, не приносящим реальной пользы людям.

Но если аналитики подчиняются продавцам - тоже ерунда получается, в результате образуется bloatware из реализаций на скору руку противоречивых "срочных хотелок" Заказчиков, которым никто не может сказать "нет".

По-видимому, должна быть какая-то отдельная "третья ветка", с менеджерами продуктов во главе. Только настоящими менеджерами продуктов, связывающими маркетинг, продажи, разработку и внедрение в единую стратегию и тактику, имеющих власть и бюджет. А не мальчиков и девочек в подчинении у "технократов" или "продавцов сейчас".