rokstarВопрос:
Существует ли определенный бухгалтерско-управленческий алгоритм для решения такого рода задач? Может быть существуют какие либо акты переоценки или что-то в этом роде?

Да, такой алгоритм существует. Скорее всего, Ваш представитель подпишет акт сверки задолженности по таре - переоценки тары с заводом (это могут быть один или несколько документов, в зависимости от бизнес процессов завода). На основании этого документа(ов) Ваш Бухгалтер произведет переоценку тары на складе. Производить ли аналогичную сверку-переоценку с покупателями - решать Вам. Предупреждаю: гемор еще тот. Проще попасть в небольшие деньги на разнице в ценах тары, в случае невозврата покупателем.

rokstarНо *программа строит этот отчет на основании накладных между сетью и заводом, а в накладных цена естественно старая.
Именно после такого случая, у нас все товарные отчеты стали строиться на основании данных управленческого бухгалтерского учета (отдельный план счетов завели).

P.S. Соболезную. Безо всякой иронии :(

trdmnekto_sp
rokstarНо *программа строит этот отчет на основании накладных между сетью и заводом, а в накладных цена естественно старая.
Именно после такого случая, у нас все товарные отчеты стали строиться на основании данных управленческого бухгалтерского учета (отдельный план счетов завели).
Апологетам идеи о вреде дублирования информации посвящается....
Тоже без иронии как намек на технологическую необходимость...

Я чего то не понял. Это вы ЗА или ПРОТИВ? :)

Сергей ВаскецовrokstarВыход нашел
Не проще было завод с такой самоделятельностью послать куда подальше? Или у вас тара годами в "аренде"?
Тара не в "аренде". Тара - это тара. Она обычно идет отдельной позицией в накладной и учитывается на отдельном счете оборотной тары. И не только кеги для разливного пива. Много шансов, что бутылка пива, купленная Вами в ближайшем ларьке, проделала путь от завода к ларьку в виде двух сущностей - отдельно пива и отдельно бутылки. Тоже самое касается любых напитков в оборотной таре. Так что Ваша рекомендация послать завод подальше равнозначна объявлению сухого закона, на том простом основании, что IT не способен автоматизировать сложившиеся (возможно и не самые эффективные) бизнес практики.

Сергей ВаскецовНичего не равнозначна. Новые поставки идут с "новой" тарой. Старая тара возвращается по старой цене.
Какие основания изменить стоимость оборотной тары? Только лишь желание завода? Если тара покупается и принимается к учету, для изменения ее стоимости нужны основания. Не помню, чтобы желание третьих лиц было таким основанием. Хочется переоценить ее - это другой разговор. Но если не хочется ее переоценивать - какая цена вопроса-то?
Не знаю как сейчас, но лет 5-7 назад дело обстояло так:

Тара не покупается, и не передается в аренду, она принадлежит заводу и передается покупателю в качестве оборотной, по залоговой стоимости без НДС (что собственно и стимулирует покупателя брать товар в оборотной таре, а не покупать ее вместе с товаром). Часто вся маржа покупателя-оптовика в этом НДС и сидит, конкуренция потому-что).

Покупатель-оптовик учитывает оборотную тару на отдельном счете и реально передает(обычно с отсрочкой платежа) ее в розницу или другому оптовику в двух вариантах: как товар + оборотная тара или как товар в стоимость которого тара включена. Красота здесь в том, что во втором случае оптовик должен заводу тару, а его покупатель оптовику никакой тары не должен :).
Недостающая тара в случае с бутылкой (с кегами проще) поступает из пунктов приема стеклотары, собственных или сторонних (там вообще полный П...).

Завод волен изменить стоимость оборотной тары в любое время на том простом основанни, что он ее собственник. Всей , в том числе той которая находится на балансе покупателя, передана покупателем дальше по цепочке в розницу или другому оптовику. Проблемы индейцев(оптовиков) шерифа (завод) не беспокоят. Либо к такому-то числу верни всю тару по старой цене, либо доплати разницу залоговой стоимости.

Переоценка тары заводом, является (раньше так было на уровне налогового законодастельства, насколько я помню) достаточным основанием для переоценки тары во всей цепочке.

Может ли розница, получившая тару по старой залоговой цене, отказаться от переоценки или не вернуть оптовику тару, просто доплатив НДС от старой цены или еще какую пакость придумать?
Может. И придумывает, не сомневайтесь.

Цена вопроса может быть сильно нехилая. Как в деньгах, так и в седых волосах IT.

Там еще много ньюансов с этой тарой есть, как впрочем и не с тарой тоже.

Такой вот в общих чертах бизнес-процесс. Есть ли в нем элементы бардака? Безусловно.
Но этот бардак, что характерно, вполне в рамках законодательства (с отягчяющими обстоятельствами в виде реалий :) ).

В сочетании двух (а в последствии трех) бухгалтерских учетов (финансового, управленческого и налогового), которые иногда :) показывают одинаковые остатки на соответсвующих счетах, все это удалось победить относительно стройно (красивого решения, насколько я знаю, нет до сих пор, если таковое кому известно, подскажите, очень хочу взглянуть, серьезно.)

Все эти "многа букаф" к тому, задача IT - автоматизировать то что есть (в том числе, получая автоматизированый бардак, особенно если этот бардак вполне работает и приносит деньги), рекомендовать изменить тот или иной вполне рабочий бизнес-процесс в рамках возможного, а не советовать послать завод (есть подлые поставщики), покупателей (еще больше подлых покупателей), заменить тупую девочку, вбивающую накладные (есть фантастические блондинки), переместить пол склада, потому что расстановка товара в программе не соответсвует реальной и т.п. IMHO, разумеется.

P.S. Что-то я завелся :). Ностальжи, видимо. Флуд прекращаю.