WJVladislav B. Ivanov целессобразнее эти деньги пустить на наем команды грамотных програмеров и написания продукта с нуля, чем что-то покупать, затем долго и нудно адаптировать и платить за поддержку. ИМХО.Точно! Тогда через 5-7 лет вам удасться написАть то, что уже никому не нужно, но зато уж точно будет с чем сравнивать. Да и по деньгам точно не прогадаете: грамотный программер в Астрахани - примерно 17000-20000? Пусть 17000. В год - 204 000. Пять лет - 1 020 000. Команда из пяти (хватит?) человек 5 100 000. В "зеленых" - 145 000. Это прямый расходы. Добавьте сюда расходы на тестирование, внедрение (я даже не говорю о моральном износе за эти 5 лет компьютеров). Еще тыщ 20 зеленых набежит. Скажите, вы бы купили сегодня "Ладу" 9-ой модели по цене тойоты? Примерно это вы и получите.

Я и еще пара человек написали с нуля биллинг за 1.5 года, причем, одновременно, мы поддерживали старый - латали дыры, дописывали. Теперь, после перехода, благодаря нашим разработкам, компания предоставляет более широкий спектр услуг связи абонентам.

Те, кто хочет что-то сделать - ищет средства и возможности. А кто не хочет - причины.
А про тазик и тойоту подружкам своим рассказывай :)

WJVladislav B. Ivanov Я и еще пара человек написали с нуля биллинг за 1.5 года, причем, одновременно, мы поддерживали старый - латали дыры, дописывали. Теперь, после перехода, благодаря нашим разработкам, компания предоставляет более широкий спектр услуг связи абонентам. Ну вот Вы (мы с Вами "на ты" не перходили, правда?) сами пишете про полтора года только для биллинга. А добавьте сюда элементарную бухгалтерию, планирование ресурсов и т.д. - все, что у компании уже может быть - и что получите? Все равно либо будете интегрироваться с уже имеющимся софтом, либо завязнете в разработке.
К тому же даже полтора года в нынешних условиях - это неприемлемо. Ни один заказчик на это не пойдет. Люди приходят к процессному управлению тогда, когда потребность в изменениях уже не исчисляется годами. хотя тут надо подчеркнуть, что речь идет именно о тех компаниях, которые думают не о том, чтобы наладить обычный учет, а добиться "прорыва" в управлении. Возможно, что мы с Вами говорим о разных вещах (у кого-то бриллианты мелкие, а у кого-то щи жидкие).
Vladislav B. IvanovТе, кто хочет что-то сделать - ищет средства и возможности. А кто не хочет - причины.
А про тазик и тойоту подружкам своим рассказывай :)Кто-то ищет средства, а кто-то нашел лет двадцать назад - и не считает нужным искать новые.
А про тазик с тойотой - так это как раз не мое собственное сравнение. Именно так объяснил мне интерес к BPM один из заказчиков (мы уже уже ушли от того, чтобы агитировать кого-то за BPM - теперь мы уже со своей стороны выясняем, для каких целей это нужно заказчику). Так что я ему передам Ваш совет про подружек:)

При чем тут бухгалтерия, не въеду.
Бухгалтерия расчитывает в 1С расходную часть бизнеса (например, зарплата), биллинг - доходную часть. Эти задачи никак не пересекуются между собой, что позволяет их выполнять под разными программами. При закрытии периода, из билинга экспортируются нужные данные в 1С, необходимые для формирования книг продаж и покупок, сведения о движении авансов т.е. данные для налогооблажения. Зачем нам объединять одно с другим? Бухгалтера 1С нормально не знают, а если их заставить еще работать с биллингом, они вообще с ума сойдут :(

Остальная демагогия скипнута. Скажу лишь, что наш биллинг не только счета выставляет (это лишь половина его функционала) а делает еще много чего. Заявления, наряды, анализ доходов и расходов, проверка встречных счетов от присоединенных операторов, технический учет линий связи, станционного оборудования, учет загрузки каналов, оборудования ПД, и многое другое.

Скажу по секрету, что в разработке мы не погрязли, прекрасно себя чувствуем!

А Средство разработки - обычный SQL. Вся бизнес-логика не ём. Просто его надо уметь готовить до нужной кондиции :)