andbaryЯ написал, что эффект проявится, через 1-2 года??? Пилотный прект будет классно смотреться (и очень), а все риски окажутся скрыты... KPI модная тема, но вводить ее вредно (в абсолютном большинстве случаев), странно , что вы этого не знаете... (Хотя возможно, вам еще не звонили заказчики с вопросом, что за фигня творится с внедренными показателями )

Практика стандартная, все ее используют. Дьявол как всегда в деталях.
1. Что бы обследовать, необходимо хорошо знать бизнес и возможности того, что необходимо внедрить или разработать.
2. Это называется план (внедрения разработки) с конкретными целями и способоми его реализации. Часто это уже ТЗ!!!
( Цели должны быть выяснены на этапе обследования )
3. Краткость сестра таланта... Иногда... Самый трудоемкий этап, одним словом...
ПО ТЗ (или плану) необходимо распределить задачи между командой и согласовать все этапы между собой. Так что б не получилось, что то что сотворил Вася не совместимо с тем что сбабахал Петя... (Наиболее часто встречающаяся ошибка). И т.д. и т.п...
4. Вначале вообще то идет тестирование, а уж потом можно пробовать...
Корректировки??? Это значит, что этап обследования и создания плана делали Уроды!!!
Возможны доработки по просьбе заказчика, что бы увеличить производительность и эффективность труда ЕГО сотрудников, за дополнительную плату!!! И в рамках ТЗ на доработки!!!

Пассивны... Они просто уже пообщались с кучей "консалтеров"

Из пунктов видно, что наиболее критичными в деятельности явдяются 1 и 2 пункт. Первый обычно проводят продАвцы совместно с по быстрому нанятыми дефочками, второй же формируется на основании первого и потом много много корректировок...

...конфигуправление и другие процессы программной инженерии .... Вам, что про это рассказать, как надо или как это делают "консалтеры"???
Твоя самая большая проблема в неконструктивном мышлении!!!
Тут чуваки управлением занимаются и не просто так, а с применением последних достижений техники и фантастики, а ты сразу сумлеваешься, нафиг ваще чтой то делать.
Не барское энто дело, ТЗ составлять и в странные бизнес требования вникать!!!
Важно работу поставить, так што б усе пахали, а денюжки капали!!!
Я вот и сам грешным делом KPI внядрил!!! Теперича хлиенту показываю: Ты Вась туды не лезь, энто то самое KPI. Вася вздыхает и понимает, что денег плотить нужно больше, зато и своим корешам с гордостью раскажет. Во! Круто! KPI!!! Не просто так, какие то там балансы не сходятся... Энто вам не лохов разводить...
Ты б ящо про "стилистику кода" при приеме прогов на работу тут рассказал, аль про тактику "пошагового проектирования"...