Сергей Васкецов Павел Афанасенконесколько лет Вашей жизни выброшено коту под хвост, чтобы Вы стали делать?
Как-то не имею привычки отождествлять собственную жизнь с работой. Я работаю, чтобы жить, а не наоборот.
Если мне платили деньги, причем такие, которые меня устраивали, если я вырос в профессиональном плане, то голова за то, как продать результаты моего труда, пусть болит у того, у кого должна. То есть, у инвестора в этот бизнес.
Я конечно же имел в виду профессинальную жизнь.
Вы знаете, Сергей, в отличие от Вас мне доставляет удовольствие, когда результаты моего труда используются другими людьми. Деньги для меня - это несколько меньший мотив, чем у Вас. Это не хорошо и не плохо - просто здесь четко видна разница в наших системах ценностей. Впрочем, деньги всегда проходили красной нитью через Ваши посты в этом топике.

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоВы знаете, Сергей, в отличие от Вас мне доставляет удовольствие, когда результаты моего труда используются другими людьми
Вы опять что-то такое обо мне знаете, чего я не писал?

Сергей, Вы сами об этом написали :) Цитирую:

Если мне платили деньги, причем такие, которые меня устраивали, если я вырос в профессиональном плане, то голова за то, как продать результаты моего труда, пусть болит у того, у кого должна. То есть, у инвестора в этот бизнес.

Я это интерпретирую так, что для Вас главное, чтобы у Вы получали деньги за свою работу и росли бы в профессиональном плане, а что будет с результатами Вашего труда - попадут ли они к пользователям, как пользователи воспримут то, что Вы сделали, Вас не волнуют.

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоДеньги для меня - это несколько меньший мотив, чем у Вас. Это не хорошо и не плохо - просто здесь четко видна разница в наших системах ценностей. Впрочем, деньги всегда проходили красной нитью через Ваши посты в этом топике.
Обвинение в меркантильности от Вас я как-нибудь переживу. Хотя, допустим. В итоге, вообще-то, со мной проще, чем с Вами в этом случае. Хотя бы понятно, как на меня влиять можно.
Сергей, кто же Вас обвиняет? :) Я вообще оценок принципиально не даю. Мне это не нужно

iscrafm Павел Афанасенко
Риски никто не отвергает, я же все-таки профессиональный менеджер проекта :)
Павел, небольшой вопрос. У Вас в резюме написано, что Вы являетесь Project Leader . Не знаю как в Менторе выстраивают табель о рангах, но вообще-то это несколько отличное от Project Manager . Что-то сразу не обратил на это внимание... Это объясняет Вашу приоритетную ориентацию на выстраивание команды, круговую поруку, "люди прежде всего" и т.д.
Валерий, ведь не место красит человека, а человек место :) Построение высокоэффективной команды для меня было, есть и будет важным вопросом независимо от того, чем я в данный момент занимаюсь и какую работу я делаю. Исходя из того, что вместе можно сделать гораздо больше, чем в одиночку. Вам, как CEO эта тема тоже должна быть близка . Впрочем, я допускаю, что в отношении Вас могу ошибаться.

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоСергей, Вы сами об этом написали :) Цитирую:
Если мне платили деньги, причем такие, которые меня устраивали, если я вырос в профессиональном плане, то голова за то, как продать результаты моего труда, пусть болит у того, у кого должна. То есть, у инвестора в этот бизнес.
Я это интерпретирую так, что для Вас главное, чтобы у Вы получали деньги за свою работу и росли бы в профессиональном плане, а что будет с результатами Вашего труда - попадут ли они к пользователям, как пользователи воспримут то, что Вы сделали, Вас не волнуют.
Вы не можете понять разницу между "Вас не волнуют" и "пусть болит у того, у кого должна"? У Вас все сотрудники после завершения проекта срочно становятся сейлзами и разбегаются впаривать созданный продукт?
Сергей, мне в общем-то понятно Ваше отношение к судьбе результатов Вашей работы - это не Ваша забота. Если я не испытываю потребность позаботиться о чем-то, значит меня это не волнует. Допускаю, что у Вас по-другому.

Вот еще одно знаковое слово: впаривать

iscrafm byurНе думаю чтобы Павел именно так ставил вопрос "я супер-менеджер", он человек достаточно скромный это видно по скромному званию, которое он себе присвоил: трансформатор мира . :)
Это вопрос личностой самоидентификации. Я так себя сейчас воспринимаю - я изменяю окружающий меня мир. На изменение Вашего мира не претендую :)

iscrafm byurНо они тут же были поставлены под сомнение.
я чуть выше высказал гипотезу о том, почему непонимание в дискуссии. Просто лидерство в проектной команде не совсем то, что принято называть проектным менеджментом. А оппонеты Павла (и я в том числе) рассматривают тему именно с позиций проектного менеджмента.
Не нужно противопоставлять лидерство и проектный менеджемент - это не ортогональные вещи. Лидерство можно использовать в любой области человеческой деятельности. В том числе и в проектном менеджменте.

nibbles Павел АфанасенкоГотов быть неправым в вопросах теологии :) Давайте заменим слово "вера" на какое-нибудь другое, например на "уверенность в успехе".
Согласны ли Вы с такой фразой: "Уверенность в успехе должна быть чем-то подкреплена(опытом, знаниями, etc). Тем она и отличается от надежды на успех"?
Безусловно.
Вопросы:
1. Чем подкреплена "уверенность в успехе" членов "дрим-тим"?
2. Чем "уверенность в успехе" членов "дрим-тим" отличается от "уверенности в своих силах" профессионалов из "обычных команд"?
3. Является ли декларируемая "уверенность в успехе" единственным отличием "дрим-команды" от "обычной команды"?

можно в любом порядке
Наконец-то пошли хорошие вопросы! Спасибо! Вопросы непростые, мне нужно подумать. Постараюсь ответить сегодня, в крайнем случае завтра.

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоПостроение высокоэффективной команды для меня было, есть и будет важным вопросом независимо от того, чем я в данный момент занимаюсь и какую работу я делаю.
Рискну предположить, что Вы не допускаете ситуации, что в команде не Вы отвечаете за "построение высокоэффективной команды", и тот, кто за это отвечает, имеет другое мнение, отличное от Вашего.
В команде за построение высокоэффективной команды отвечает тот (или те), кто чувствует ответственность за то, чтобы команда стала высокоэффективной. Формально эту обязанность возложить на кого-то невозможно - от этого ожидаемого результата все равно не получится. Те, кто стремится сделать свою команду высокоэффективной, вырабатывают общее видение того, какую команду они хотят создать. Получается такая групповая цель, к которой стремятся все вовлеченные в этот процесс - это значит, что хотя цель общая, она и твоя в том числе (ведь ты участвовал в выработке общего видения). Это значит, что мотивация к достижению цели есть у каждого.

Если совсем непонятно, напишите, я разъясню

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоДопускаю, что у Вас по-другому
Именно что. Волнует, но не до головной боли. То есть, в откровенную ерунду я все же не полезу. Но если все же по независящим от меня причинам выпущенный качественный продукт не будет продаваться (например, владелец забил на рекламу), я его рекламировать за свои деньги не буду. Равно как факт невыпуска продукта никакого влияния на мою последующую деятельность не будет оказывать, потому что это не мое дело, обеспечивать мой продукт в каждом доме.
Теперь понимаю. Меня, к счастью, миновала чаша сия - никогда не происходило так, что я писал в стол.

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоТеперь понимаю. Меня, к счастью, миновала чаша сия - никогда не происходило так, что я писал в стол.
Как тольк Вы сможете формировать причинно-следственные связи хотя бы на минимальном уровне, с Вами будет значительно проще общаться. Ну при чем тут стол? Или Вы на свой логин уже бота натравили?
Поясняю: это у писателей есть такой термин - "писать в стол". Он означает - писать без возможности того, что написанное будет когда-либо опубликовано. При Советской власти было актуально.

Я имел в виду Ваш пример, когда Вы сделали продукт, но его владелец не продает продукт(забил на рекламу)

nibbles Павел Афанасенко nibbles Павел АфанасенкоГотов быть неправым в вопросах теологии :) Давайте заменим слово "вера" на какое-нибудь другое, например на "уверенность в успехе".
Согласны ли Вы с такой фразой: "Уверенность в успехе должна быть чем-то подкреплена(опытом, знаниями, etc). Тем она и отличается от надежды на успех"?
Безусловно.
Вопросы:
1. Чем подкреплена "уверенность в успехе" членов "дрим-тим"?
2. Чем "уверенность в успехе" членов "дрим-тим" отличается от "уверенности в своих силах" профессионалов из "обычных команд"?
3. Является ли декларируемая "уверенность в успехе" единственным отличием "дрим-команды" от "обычной команды"?

можно в любом порядке
Наконец-то пошли хорошие вопросы! Спасибо! Вопросы непростые, мне нужно подумать. Постараюсь ответить сегодня, в крайнем случае завтра.
Off: после вторых "консалтеров" начал обращать внимание на то, что после неудобного вопроса опытный докладчик как правило: а) благодарит за вопрос, б) называет его хорошим [как вариант - интересным], в) обещает ответить "тезнисно сейчас, а более подробно - по электронной почте отдельно"

Полагаю, что Вы хотите от меня качественного ответа :) А для того, чтобы его создать, мне нужно подумать. Отвечу обязательно!

Сергей Васкецов Павел АфанасенкоВ команде за построение высокоэффективной команды отвечает тот (или те), кто чувствует ответственность за то...
Если совсем непонятно, напишите, я разъясню
Разьясните, мне непонятно, Вы вообще не увидели вторую часть про "имеет другое мнение, отличное от Вашего"?
Ага, понял Ваш интерес. Отвечаю - тут вариантов развития ситуации несколько:

1. Мнения различаются, но удается найти нечто общее, что объединяет все мнения. В этом случае создается общее видение и происходит то, что я описал ранее.

2. Ничего общего найти невозможно. Классическая ситуация лебеди, рака и щуки. Построение высокоэффективной команды в такой ситуации невозможно. Я вижу два решения:
Участникам команды нужно либо умерить свое эго и создать что-то общее.

Разделиться на несколько команд - каждая со своим видением