Занимал...ся, теперь, наверное, в прошедшем времени.

IMHO чтобы написать такой диссер - нужно провести пару проектов, в которых использование
ARIS обосновано, т.е. довольно крупных... И быть в них, как минимум, ведущим архитектором, а лучше PMом, который может внедрить (навязать :) ) ARIS-model-driven design. Причём проекты такие могут быть с весьма переменным успехом...

По-моему, для БП ARIS - самое то, но вот для системной архитектуры - сильно проигрывает в удобстве по сравнению со спец. средствами. Так, по крайней мере, было год назад, когда ARIS был 6.2. Кажется, вы со мной согласны: диаграмма на странице вашего проекта нарисована посредством IBM/Rational Rose, хотя UML есть и в ARIS :) .

Опять же, в ARIS 6.2 кутерьма с ключами, платность каждого компонента для интеграции с другими средствами, отсутствие встроенной синхронизации с существующим кодом и структурой БД... А 7.0 на моём компьютере по неизвестной причине не работает. Ни на каком.

Кое-что из моего ARISования есть здесь: http://www.asidorov.jino-net.ru/docs/science.php

На всякий случай: аспирантура - это хорошо, это саморазвитие и самореализация. И тут есть 2 пути: делать диссер в привязке к работе, или без привязки.

Если без - это требует больших усилий и вызывает проблемы с практической проверкой: трудно получить внедрение. Ну или можно всецело заниматься наукой, жить на деньги родителей и стипендию :) .

Если в привязке - это проще, но как только создаёшь что-то ценное - это почти всегда становится ноу-хау, по крайней мере пока не реализовано. И публиковать это - некорректно по отношению к работодателю, да и вообще результаты скорее всего принадлежат ему: при желании и в суд подать могут. А когда всё реализовано - публиковать уже поздно.

Я к тому, что поосторожнее надо с американскими спонсорами :) .

ev65Просто интересно:
определяет ли ARIS какую-либо методологию разработки ПО?

Насколько я знаю - нет. Более того, основная задача ARIS - оптимизация бизнес-процессов, а IT - лишь одно из направлений оптимизации, самое раскрученное, но далеко не самое эффективное с точки зрения отдачи на инвестиции... Перераспределние обязанностей, правильная расстановка станков или оптимизация схемы учёта может принести больше денег, чем все ERP, OLAP, САПР и компьютеры с принтерами вместе взятые. Только никому об этом не говорите :) .

basК сожалению или к счастью, это уже известно, и даже есть консалтинговые фирмы, которые предлагают свои услуги именно в оптимизации БП без автоматизации.

Да я знаю :) . Это шутка была.

Наверное, такое разделение даже правильно. Т.к. если фирма предлагает и оптимизацию БП, и автоматизацию, она будет изменять БП не только (а в худшем случае - не столько) для повышения эффективности БП, сколько для упрощения их автоматизации.