автор
Сократилось число людей в команде - теперь это 4 опытных специалиста (7-10 лет опыта) + 4 средней квалификации (3-5 лет).

Т.к. в компании много разных систем, то сильно диверсифицировались используемые технологии - SharePoint/С#, веб-сервисы, Oracle, XML/XSD/SQLXML, Businesss Objects, BizTalk.
Каждый сотрудник стал участвовать сразу в нескольких (2-5) проектах по созданию, развитию и доработке систем.

Возникла специализация по технологиям из-за невозможности хорошо знать всё - каждый спец хорошо знает 2-3 технологии + разбирается в ещё 3-4, как следствие, специалисты распределились по модулям систем и никто не знает каждую систему целиком.

Если в проектах срочного и необъёмного характера происходит мобилизация старой гвардии и они выполняются споро и с относительно должным качеством, то в средних проектах эта структура начинает пробуксовывать - срываются сроки, проекты мало предсказуемы.

Вцелом чувствуется нехватка специалистов.

Загруженность разных специалистов сильно неоднородна.

Из-за ситуативного (по требованию менеджера) переключения между проектами на само переключение напрасно тратится время, снижается эффективность.
Низкие взаимозаменяемость и кроссфункциональность - что ведёт к рискам зависимости от конкретного специалиста.

Из-за предварительного планирования проектов за пределами подразделения, сроки и требования практически "спускаются сверху", без предварительной проработки трудоёмоксти реализации.
Некоторые сотрудники выступают сразу в нескольких ролях - Разработчик+Администратор, Архитектор+Разработчик+Аналитик, что мешает эффективности и отнимает время.

был на семинаре, соображения такие:
- слишком большой разброс технологий для такого маленького штата "технарей". ====> увеличивать штат.
- при таком разбросе технологий руководителям необходимо знать данные технологии самим.

авторспециалисты распределились по модулям систем и никто не знает каждую систему целиком.
- нанять в штат "генерального конструктора" или вырастить своего. Либо при нехватке денег "сворачивать проекты".

IMHO
______________________________________________
Вы имеете право хранить молчание! Всё что Вы скажете может быть использовано против Вас в суде!

bas Petro123был на семинаре
А ты где сидел? Надо бейджики вешать, чтобы понимать кто да что :)
===== :)) инкогнито, слева возле докладчика в маске )

Petro123
- при таком разбросе технологий руководителям необходимо знать данные технологии самим.

Зачем? М.б. им тогда и самим писать?
====== любимый мой тезис:
"Для того чтобы судить о качестве приготовленной яичницы, необязательно уметь нести яйца" здесь не проходит (летучка о том кто что сделал не получится).
Petro123
- нанять в штат "генерального конструктора" или вырастить своего. Либо при нехватке денег "сворачивать проекты".

А что если ген. констр. уволиться?? Это не выход ...
======= если он не подготовит себе смену (плохо), то найти: "Требуется руководитель проектов или Системный Архитектор со знанием технологий выше". Других вариантов ещё не изобрели :)