ОлегBДобрый день!

Встал вопрос о выборе case средства для проектирования ИТ, начиная с от миссии и бизнес-целей к бизнес-процессам, затем к информационной
архитектуре, системам, технологиям, данным и т.п. Бизнес-процессы должны быть
интегрированы с IBM WebSphere Business modeller & Process server.
Помимо этого, необходима функциональность поддержки работы с требованиями,
чего нет в ARIS но есть у ИБМ (Rational) и Телеложик-(Doors? Synergy)
Нужно понять что оптимальнее и удобнее использовать - один Телеложик или
например связку ARIS/CaseWise + IBM Rational (System architect, ClearCase etc...)
При этом учитывать, что все имеющиеся БП разработаны в ARIS, т.е. если мы заменим
его, то все наработки должны быть легко перенесены в другой инструмент
(должна быть поддержка интеграции)

Если есть у кого опыт работы с системами ARIS, CaseWise и Telelogic поделитесь плиз.
Особенно касаемо интеграции между собой.

1. Как показывает опыт, интеграция между средствами одного производителя на практике не всегда идет гладко, а разных производителей -- тем более (хотя нет ничего невозможного, весь вопрос только в наличии необходимых ресурсов ...).
2. Если нужна интеграция с IBM WebSphere Business modeller & Process server, то возможно имеет смысл вести речь о средствах IBM Rational ... к тому же на уровне описания динамики есть импорт/экспорт в UML Activity диаграммы в RSA, что позволит перейти от описаний БП к проектированию системы (если это нужно и BM & PS используются в большей степени для интеграции). Такой подход мы рассматривали в мою бытность работы в одном большом банке.
3. О требованиях -- вопрос в том как вы с ними работаете и что именно вам нужно от инструментария работы с требованиями. Какая стратегия трассировок требований с БП и дизайном, и нужна ли она ... будете ли использовать юзкейсы (помня что это текст в первую очередь не все инструменты удобно их поддерживают).
4. Очень важный момент, что к вопросам автоматизации проектирования нужно подходить очень осторожно, и следует помнить, что tools тут вторичны по отношению к процессам. А использование такого дорогостоящего инструментария требует взвешанного подхода и осмысления того какие преимущества в отношении к затратам будут получены при его использованиии. А использование интсрументария разных вендоров будет дорогим удовольствием.
Подумайте в первую очередь о проецессе разработки как таковом, а потом уже о его автоматизации ... в принципе могу помочь в этом, как консультант :-)