2 all:

Вот вы уважаемого liberon запугали. Задачка, конечно, непростая - новая предметная область + новые функциональные обязанности - это жестко. Но ничего кромешного тут нет, ИМХО.

2 liberon:

Боюсь, что никто за Вас работу по оценке проекта не сделает. Помимо scope, который сейчас весьма размыт, я так понял, и требует усилий по уточнению, есть еще хренова туча факторов:

- Команда, которая будет работать на проекте:
- Насколько люди сильны в предметной области.
- Насколько хорошо люди знают инструментарий, который предполагается использовать (и насколько этот инструментарий подходит под данный проект).
- Насколько люди мотивированы и сплочены
- Есть ли вообще определенность с тем, кто будет делать проект. Или часть людей планируется нанимать под проект?
- Сколько людей будут работать над проектом. Чем больше людей - тем выше цена коммуникаций. Это очень важный фактор.

- Подход к управлению проектом и документированию.
- Есть ли он у Вас в голове?
- Насколько он подходит под данный проект?
- Насколько знакома команда проекта с теми артефактами, которые Вы планируете использовать?

- Клиент.
- Насколько он вменяем?
- Есть ли рабочая группа по проекту со стороны клиента?
- Проект затрагивает интересы одного конкретного человека? Отдела? Нескольких отделов? Всей компании клиента? Это очень важно - политические проблемы могут быть крайне дорогими.

И т.д. И т.п.

Уважаемый liberon,

Боюсь, Вы меня неправильно поняли. Я привел далеко не полный список факторов, влияющих на оценку костов, сроков и рисков проекта, для того, чтобы Вы сами для себя определились с ними и прикинули, как Ваши ответы повлияют на оценку.