|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
промышленная разработка на JAVA - OpenDomus фирмы Снайдеро и все, кто пользовался и пользуется Data Model Resource Book промышленная разработка на microsoft - во-первых, сам микрософот, еще несколько сотен фирм и фирмочек в США, по-моему газпром... ну и наша фирма, ессно с вкраплениями 1С куда-то не туда потопало обсуждение статьи, по-моему ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
16.12.2005, 17:30 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
NASDAQ на винду и юкон перелез... так, к слову... (с какого-то там майнфрэма огромного....) -- ------------------------- There's no silver bullet! Posted via ActualForum NNTP Server 1.3 ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
20.12.2005, 11:59 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
.... и до сих пор воспринимаю VB как детскую игрушку - вот сложилось у меня в молодости такое мнение... .... а люди на нём писали, пишут... и много пишут, хорошо... если руки прямые... .... а дома вчера учился - два раза линух уронил... во второй раз он разбился.... а винда - стоит.... потому как к винде руки у меня вроде ничего, а к линуху - кривые пока что... То, что один человек построил - другой завсегда сломать может! (С) Формула любви -- ------------------------- There's no silver bullet! Posted via ActualForum NNTP Server 1.3 ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
20.12.2005, 12:03 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Да бы ненавязчиво сменить тему и вернуться к сабжу выскажу печаль и согласие с автором статьи (помните с чего ветка начиналась? ) о том, что все острее чувствтвуется нехватка фундаментального образования у программистов. PS. Хотя, конечно, тоже может флейм начаться... ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
20.12.2005, 13:28 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
ShtockПример промышленной СУБД на Java, плиз... Быстро работать будет наверняка... . да вы оптимист. одна из известных мне pointbase работает раза в 4 медленнее того Oracle. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
05.01.2006, 07:33 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Не, это я так прикалываюсь ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
05.01.2006, 15:13 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Dogen Teemустойчивая социальная группа (два человека) А три человека - неустойчивая? По аналогии со столом 3 лучше чем 2 и чем 4. Все это относительно, говорить об устойчивости в течение длительгого времени можно только в применении к семье - потому что цель семьи, так сказать, выходит за рамки конкретного проекта. Что же касается конкретных деловых проектов - все великие проекты реализованы чаще всего парами или четверками персонажей. В нашей отрасли это Гейтс и Аллен, Керниган и Ритчи, Эллисон и трое его компаньонов. Вообще классический пример - "Битлз". В моей личной практике были примеры весьма успешной работы в паре (партнеры были моими дуалами, то есть, проще говоря, мы максимально дополняли друг друга) и в четверке (это была класическая квадра, в которой мы создали совершенно новый продукт и довели его до "коробки" и до пилотных внедрений). В последнем случае в квадре были две пары: я и еще один программист - иррационалы, двое других - рационалы. Собрались мы случайно (сначала я, потом они), но совпали очень удачно. Пара рационалов (дополняющих друг друга) были были не то чтобы суперпрогаммистами, но взаимопонимание их было невероятно - сидя рядом, они общались между собой, не тратя времени на это общение как таковое. Они писали каждый сам по себе по плану - но ОДНОВРЕМЕННО вслух и ненавязчиво помогали друг другу так, что из работа стоила работы десятка баранов, неспособных к такой коммуникации. То есть в их случае все делалось в 4 раза быстрее, чем если бы делал один из них. Да мы с моим иррационалом делали свою работу куда эффективнее, чем поодиночке. В общем, спаривайтесь! ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
10.01.2006, 09:28 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
То есть я хотел в итоге сказать, что эффективны пары или четверки. Тройка неэффективна - третий обычно тот, которого посылают за пивом. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
10.01.2006, 09:31 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
М.Голованов В общем, спаривайтесь! это у вас от отсутсвия опыта работы в коллективе. у нас работает туча программистов в разных зданиях, городах и странах, тем не менее удается создавать продукты. хотя я один делаю раз в 10 быстрее чем при коллективной работе. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
10.01.2006, 22:33 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Вообще тема интересная - насчет статьи и насчет пар. Стоит вспомнить, что Великую Отечественную наша истребительная авиация начала с уставным техсамолетным звеном. В ходе войны жизнь (и устилия выдающихся летчиков - того же Покрышкина, братьев Глинка и других) заставила перейти к двухсамолетному звену. Мотивировали в основном скованностью горизонтального маневра (очевидный недостаток тройки), но (уверен) имелись и более серьезные, но менее доказуемые соображения. Пара действительно устойчивей тройки - чем больше коллектив, тем выше шансы на то, что кто-то окажется несовместим психологически. Пара лучше управляется - ответственность за выполнение задачи (результат атаки)несет ведущий, ведомый несет ответственость за командира. Когда ведомых двое - получается разделение ответственности на двоих, то есть безответственность. Обучение в паре получается индивидуальным, то есть то процентов внимания учителя занято одним учеником, а не по пятьдесят процентов в режиме разделения времени, или, не дай бог, "вещание с кафедры на аудиторию". Так и получается, что пара экономней по ресурсам - и в то же время эффетивней тройкт (не говоря уж о четверке). Масштабирование у истребителей (вообще очень хорошая аналогия - ВВС и разработка) тоже идет наращиванием количества пар с объединением в группы по четыре-шесть, в исключительных случаях - восемь-десять. У каждой группы свой командир. То есть командир группы имеет дело с максимум пятью прямыми подчиненными. Обычно с одним-двумя. Как видим, декомпозиция задач в чистом виде. При этом, если задача требует больших сил, используется дальнейшее деление на группы с постановкой индивидуальной задачи. Пример: вылет эскадрильи на прикрытие группы штурмовиков. Комэска берет себе первую шестерку (группа расчистки). Командиры пар - он сам и два наиболее опытных пилота. Его зам берет остальных (группа непосредственного сопровождения) - он сам и менее опытные ведущие. Группа расчистки идет первой, связывает боем чужую группу прикрытия поля боя, буде таковая имеется. Группа непосредственного сопровождения страхует от неожиданностей (например, охотников). Аналогии с разработчиками, по-моему, просто непосредственные. Связь "один-к-одному", так сказать. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
23.07.2006, 15:19 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
ap99apМотивировали в основном скованностью горизонтального маневра (очевидный недостаток тройки), Все верно. ap99apно (уверен) имелись и более серьезные, но менее доказуемые соображения. Вряд ли. Они видели как летали немцы (парами) и как наши (звеньями по 3). Разница в результатах была налицо, особенно если вспомнить, что горизонтальній маневр - единственное что могли противопоставить немцам наши летчики в начале войны. Вспомним еще про оборонительный круг. Учитывая потери и сменяемость состава - не думаю, что надо искать тонкие психологические причины. С Покрышкиным вообще все очень не просто. Впрочем это яростный офф. Если честно, мне кажется что эффиктивность работы программистов в паре (XP) и важность их (этих пар) подбора сильно преувеличена. Т.е. когда на фоне всеобщего бардака сияют две звезды - это видно, да. Но не потому что две звезды, а потому что бардак. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
24.07.2006, 11:43 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Оффтопить так оффтопить... авторВ ходе войны жизнь (и устилия выдающихся летчиков - того же Покрышкина, братьев Глинка и других) заставила перейти к двухсамолетному звену. Считайте именно жизнь - предложения к переходу на 2-х самолетное построение были выдвинуты из многих частей уже осенью 41-го. авторМотивировали в основном скованностью горизонтального маневра (очевидный недостаток тройки), ... Сложностью маневрирования для неопытных летчиков в первую очередь - так как радиус поворота должен был быть разным. Все остальное - ваши домыслы. Все остальное - группы и пр. - ставилось от кол-ва самолетов. Бомберы, кстати, всегда летали тройками (или больше - Пе-2 вообще девятками), - точно также как и немцы и союзники. И уж если на то пошло, то к концу войны опытные летчики летали в любом составе - и парами, и тройками - в зависимости от кол-ва самолетов в строю. Все эти кивания в сторону двойки логически ничем не обоснованы. Ну да, две головы лучше чем одна, а семи нянек дите без глазу. Но это вовсе не означает, что нянек должно быть строго две, а команда, большая чем семь человек - развалит любой проект. Nobody faults but mine... (LZ) ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
24.07.2006, 17:11 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Согласен, что двойки - не панацея. Но хотел бы обратить внимание - речь не идет о парном программировании в духе XP. Речь идет о связке типа мастер - подмастерье. Работать они могут за разными машинами, но сидят всегда рядом - таким образом чтобы было легко подкатить или повернуть кресло и пообщаться. И оффтоп: бомберы летали тройками в силу особенностей применения - им не нужно маневрировать, им нужно плотно накрыть цель. Отсюда минимальный строй - тройка, и дальнейшее масштабирование - три тройки. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
24.07.2006, 19:05 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
The employerНо хотел бы обратить внимание - речь не идет о парном программировании в духе XP. Речь идет о связке типа мастер - подмастерье. Работать они могут за разными машинами, но сидят всегда рядом - таким образом чтобы было легко подкатить или повернуть кресло и пообщаться.Взаимное расположение рабочих мест в этой ситуации гораздо менее важно по сравнению с субординацией. Я считаю, что в паре мастер-подмастерье, мастер должен однозначно быть руководителем. Чтобы иногда применять преимущества субординации. Увы и ах, некоторые вещи невозможно обьяснить, только прочувствовать и понять потом. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
24.07.2006, 22:32 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Разумеется. Старший разработчик и младший разработчик. Все подкреплено соответствующими должностными инструкциями. То есть старшему разработчику вменено в обязанности наставничество, младшему - ученичество. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
24.07.2006, 23:35 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
О чём спор ? В командах до 5 человек затраты на обсуждение/согласование работ минимальны. Все соглашения и правила укладываются в голове или в 2-3 простых файликах. А вот для бОльших команд нужно формальное т.е. бюрократическое управление. Нужно всё описать до мелочей в стиле: "Всё что не написано, всё неправда". Чувство локтя заменяется бумажками с подписями. Это управление съедает 50%-70% временнЫх и финансовых ресурсов. При этом качество работы начинает зависеть не от таланта разработчиков, а от качества этого самого управления. Инициативы и креатив начинают мешать бюрократии. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
25.07.2006, 10:17 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
LSVО чём спор ? В командах до 5 человек затраты на обсуждение/согласование работ минимальны. Все соглашения и правила укладываются в голове или в 2-3 простых файликах. А вот для бОльших команд нужно формальное т.е. бюрократическое управление. Нужно всё описать до мелочей в стиле: "Всё что не написано, всё неправда". Чувство локтя заменяется бумажками с подписями. Это управление съедает 50%-70% временнЫх и финансовых ресурсов. При этом качество работы начинает зависеть не от таланта разработчиков, а от качества этого самого управления. Инициативы и креатив начинают мешать бюрократии. Еще до стадии бюрократического управления возникает стадия необходимости делегировать ответственность и ввести промежуточный уровень управления. Потом появляется потребность в координации работ линейных подразделений. А уж после - все через бумажки. ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
25.07.2006, 10:39 |
|
Интересная статья
|
|||
---|---|---|---|
#18+
Еще до стадии бюрократического управления возникает стадия необходимости делегировать ответственность и ввести промежуточный уровень управления. Потом появляется потребность в координации работ линейных подразделений. А уж после - все через бумажки.Это и есть некий начальный этап бюрократического управления. Определение "правил игры". И кстати это всё тоже через бумажки, приказы и пр... Бюрократия неистребима........ ... |
|||
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
25.07.2006, 15:14 |
|
|
start [/forum/topic.php?fid=33&msg=33475270&tid=1549344]: |
0ms |
get settings: |
11ms |
get forum list: |
16ms |
check forum access: |
4ms |
check topic access: |
4ms |
track hit: |
155ms |
get topic data: |
12ms |
get forum data: |
3ms |
get page messages: |
60ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
others: | 16ms |
total: | 282ms |
0 / 0 |