Гораздо больше интересуют программы оперативного учета рабочего времени сотрудников. Не когда сотрудник вечером вписывает, что "я 8 часов занимался кодированием этого сложного класса", а когда он сев утром за комп и запустив MS Studio, переключился на эту прогу учета времени, выбрал задачу "пишу код этого сложного класса" и система начала отслеживать - сотрудник работает над этой задачей. Решил пойти пообедать - переключился на прогу - нажал кнопку "пауза", ибо работать над задачей сотрудник перестал. Прибежал менеджер с криком "бросай все и пиши документацию!" сотрудник переключается на эту прогу, выбирает "документирование" и работает над задачей. Начальник используя эту прогу может смотреть - кто чем занимает в эту секунду. Если сотрудник на самом деле занимается чем-то другим, то начальнику достаточно посмотреть на его монитор, через ErAdmin тот же, с соответствующими оргвыводами. Подобная программа позволит гораздо более объективно оценивать трудозатраты сотрудников при работе над проектом, оценивать индивидуальный вклад каждого в проект, эффективность выполнения задач разлчными сотрудниками и т.д. и т.п. При этом, инеграция со средствами "планирования" проекта (того же MSProject) - вторична.

Вот хотелось бы услышать, существуют ли именно такого рода программы на рынке?

aag
Это не система "оперативного учета рабочего времени". Это система учета, сколько часов на экране был открыт MS Studio. В дополнение к ней за спиной каждого еще можно поставить надсмотрщика и тешить себя иллюзиями, что это "позволит гораздо более объективно оценивать трудозатраты сотрудников при работе над проектом, оценивать индивидуальный вклад каждого в проект..." и пр. - пока сотрудники не разбегутся.

Мне кажется вы утрируете. Есть проект. Он подразделяется на задачи. Задачи назначаются исполнителям. А дальше возникает вопрос - как отслеживать выполнение поставленных задач. Как узнать, что на ту или иную задачу было выделено недостаточно времени? Причем именно на эту задачу а не на игру в квейк на рабочем месте. При этом, с другой стороны, я не говорю, что играть в квейк на рабочем месте плохо. Плохо, когда человек убил день лазия в Инете, в то время, когда идет проект и есть важные задачи, и при этом он скажет, что я "целый день работал". То есть важно знать, сколько человек действительно тратит на ту или иную задачу времени, чтобы менеджер проекта хоть как-то смог оценить трудоемкости будущих задач. Хорошо, конечно, когда сроки ставят сами разработчики (им, вроде как виднее), но зачастую они сами даже не представляют сколько времени отнимет у них та или иная задача.
Насчет эффективности. Засекая сколько времени тратят на однотипные задачи разные сорудники можно назначать им задачи, с которыми они справляются лучшим образом. Например Вася пишет документацию для пользователей со скоростью 1 страница в час, а Петя пишет такую же доку с таким же качеством, но со скоростью 3 страницы в час. Очевидно, что доки надо давать писать Пете. Просто так отследить подобного рода эффективность очень и очень сложно.

Тут же всплывает плюс для сотрудника. Если Петя делает ВСЕ задачи в 2 раза быстрее Васи и стаким же качеством, то это дает ему полное право требовать в 2 раза большей зарплаты чем у Васи. Следствие - более справедливое вознаграждение.

[quote]
Только позволю себе заметить, что проект - это вовсе далеко не просто N часов рабочего времени за MS Studio.
[/quote]
Согласен. Время на анализ требований, проектирование и прочие "интеллектуальные" задачи также можно отслеживать. Повторюсь, что конечная цель - более грамотное планирование сроков и оценка рисков.


З.Ы. Имхо, негативная реакция большинства отписавшихся наводит на мысль, что они не хотят, чтобы их начальники знали, сколько времени они _действительно_ работают находясь на рабочем месте. :)
З.Ы.Ы. У нас в компании можно и в Инете на рабочем месте полазить и анекдоты почитать, никто косо смотреть не будет пока ты работу свою делаешь качественно и в срок.

Calm

Ситуация 1.
Вася решает задачу X за N часов, Петя - за N*3 часов.
И все бы хорошо, да вот встает вопрос качества.
Если Вася и Петя дисциплинованные и ответственные работники, то Васе надо дать денег в двое больше, чем Пети. Хотя подозреваю, что будет наоборот. В смысле Пете дадут в два раза меньше, чем Васе и порадуются сокращению издержек.


Поэтому я в своем примере специально подчеркнул, что они выдают работу одинакового качества. Конечно, все это приближенно и каждая ситуация требует индивидуального рассмотрения. Я хочу лишь сказать, что без какого-то бы то ни было учета работы сотрудников вообще нельзя делать выводы ни об их эффективности, полезности и т.п. Говоря совсем просто - есть такая система = есть какая-то оценка эффективности работы сотрудников, базис для оценки трудоемкости задач и т.п. Нет такой системы = нет оценки эффективности работы сотрудников, нет базиса для оценки трудоемкости задач и т.п.

Вы, Calm, можете предложить какое-то решение озвученным проблемам? Как оценивать вклад участников в проект, эффективность выполнения различных типов задач?