YBW
да, а без проработки говорить "Решается легко" о внедрении таких подходов которые описывает автор топика - IMHO очень неосторожно


да что тут решать -то ? обьясню на пальцах подписали договор о сотрудничестве, подписали первоначальный поставляемый ассортимент с учетом кодировки покупателя, занесли информацию в учетную систему поставщика, доработали функционал для печати в двух кодировках (сопоставление), проверили еще раз на соответствие - ВСЕ !
Объединенного информационного пространства нет как такового, покупателю это пространство до фонаря - ему надо документ с его кодами товаров.штрихкодами.
У продавца - утвержденный и выверенный справочник соответствия, внедренный в учетную систему, либо внешний конвертор документов.
Достоверность и актуальность данных - достаточно сделать внимательно первоначальный ввод информации(по договору), дальнейшая поддержка не займет много времени.

YBW
кто несет ответственность за поддержание валидности данных... кто несет ответственность за сбои или ошибки ввода?


а кто нес ответственность до этого ? что-то кардинально изменилось ?
я так понимаю, фирма не "с нуля" создается исключительно для поставок в гипермаркеты, поэтому наверное есть обученный персонал, способный вести справочники, добавлять новые товары, ведь помимо крупных клиентов с требованиями двойной кодировки есть и обычные клиенты.
Так что это не вопрос. Если есть желание "накосячить", то сделают это вне зависимости от типа клиента.

YBW
юридическая и законодательная база, насколько мне известно, пока не разработана


Есть договор, и подписывая его вы соглашаетесь что имеете возможность выполнять требования покупателя правильно и в срок, если нет - к чему тогда все эти разговоры ?

YBW
отмечу еще, что предъявление подобных требований со стороны даже мега-Заказчика к поставщикам ограничивает и самого Заказчика - выбор становится более ограниченым и менее эффективным, поскольку руководствоваться приходится еще одним ограничением, кстати - не относящимся напрямую (косвенно - конечно) к бизнесу как таковому...


Учитывая, что у мега-заказчика товары просто улетают с полок - недостатка поставщиков он не испытывает даже с учетом извращенных требований.
Вы знаете что такое "дебет-Нота" и как осуществляется приемка товара например у Метро ?
Боюсь, что это станет для вас большим открытием.

YBW
а отвечая более конкретно - мы пытались (и пытаемся) как клиенты обязать заказчика использовать наши идентификаторы, генерируемые нашей КИС - получается и хлопотно и через одно место - пока еще очень велик процент сбоев и ошибок в операциях - запулить сотню тысяч зеленых не туда и не зато, например...


не совсем понял, вы поставщик или покупатель и кого вы пытаетесь обязать использовать ваши идентификаторы ?

Taffy
Гм. А я знаю примеры когда бизнес накрывался медным тазиком из-за неверно выбранной инф.системы.


приведите примеры.

Taffy
Да, и про "совсем другое дело". Опять же документооборот или учетная система неверно функционирующая может привести к громадным убыткам.


может, но надо тестировать прежде чем ставить,некоторое время работать параллельно в старой и новой для выявления несоответствий, наконец проверять вручную если есть сомнения.

Taffy
Любая информационная система служит бизнесу. Бизнес диктует правила. Для автоматизации системы с клиентскими артикулами, надо хотя бы попытаться вести это вручную. Если получится - тогда автоматизировать. :)

ну да, открыть большую тетрадку соответствия кодов и карандашиком аккуратно проставлять коды покупателей в накладную а позиций в накладной 300-500
Сами то поняли что сказали ?

wqerwerwerwerwer

заставить поставщиков, просто поставив перед фактом, может только очень сильный продавец, имеющий на то основания, подтвержденные объемами продаж :)

werwerwerwerwerwer
и честно говоря мне уже изрядно надоело полемизировать с вами на эту тему, извините, за сим позвольте откланяться...

я полемизирую не лично с вами, стараюсь держаться subj