stasssКомманда из 10-15 человек
Это как? :)

stasss... Емкость (как оценивать?), сегмент (как оценивать?), стратегия (как оценивать?)....

Емкость.
Подсчитать кол-во организаций, занимающихся производством строй. материалов в географических границах рынка, который вы для себя определите. Например, только Москва или вся Россия.
Сегмент.
Тут необходимо уточнить какой рынок сегментировать: организаций, производящих строй. мат., или же рынок ПО, ориентированный на эти организации. В любом случае, сегментирование происходит по основным переменным. Например, географическое положение, размер организации, для ПО: используемая СУБД, архитектура и т.п.
Стратегия.
Как учил деда Котлер - сначала выработайте свое уникальное торговое предложение (УТП).
А потом вариантов масса:
- демпинг
- массированная рекламная компания в спец. изданиях
- точечные удары (direct-mail) по будущим клиентам
и т.д.

stasssМожет какие ссылки укажите ?
Маркетинг.
www.marketing.spb.ru
www.sostav.ru
тот же www.cfin.ru
и далее по списку :)
Но, честно говоря, для серьезной работы на рынке лучше нанять кого или зааутсорсить.


LSVА зачем отдельную область ?
Она какая-то особенная ? А если появится ещё 5 направлений ? Будет ещё 5 проектов ?

Об этом мечтает любой производитель, но не каждому это под силу.
Сейчас уже немодно выдавать продукт на рынок, как таковой. И почти проходит мода на ориентацию по сегментам рынка. Последний писк манагерства и маркетингства - кастомизация! Каждому клиенту свой продукт.