LSV При межскладских перемещениях кусочки партий не объединяются, а так и переносятся кусочками. Хотя это приводит к дополнительному дроблению партий, но зато позволяет точно знать сколько какой партии осталось вне зависимости на каком она складе (важно при расчёте задолженности поставщикам).
А разве ФИФО/ЛИФО можно вести в разрезе складов? Или у Вас склады - отдельные юр. лица?

Если ФИФО вести в разре складов, то поиграв с межскладским перемещением я могу добиться нужной мне себестоимости товара. А это противоречит законодательству. Если это фискальный учет, то ФИФО Вы должны вести единым списком по предприятию. Следовательно надо вести параллельный учет - ФИФО без аналитики "склад" и количественный учет по складам.

Хотя, конечно, вопрос спорный... Но претензии со стороны Налоговой при организации независимого учета ФИФО по складам не раз возникали.

2 автор

Прошу прощение, что отклонился от темы, но очень уж животрепещущий вопрос.

2 Flexx

Согласен, что "законодательство (в частности ПБУ 5 и НК) напрямую ничего не говорит на этот вопрос", но претензии бывают и со стороны налоговой и со стороны аудиторов.

Вот как я видел на практике решение этой проблемы:

Обычно все делается в бухгалтерии через центральный склад, а реальные склады ведут параллельно в оперативном учете по средней цене.

Либо в момент перемещения на реальные склады и происходит списание в производство (передача в цеховые кладовые), но тогда встает вопрос с возвратом на центральный склад, в этом случае приходится порождать новую партию.

В общем, варианты есть.

Flexx
рано или поздно все равно спишете все, с учетом более-менее постоянных цен игры с перемещениями больше захламят документооборот чем помогут с себестомостью.

Они ее исказят.

Flexx
FIFO (LIFO) без учета склада приводят к тому что остатки на складах не имеют стоимостной оценки (а как следствие на субсчетах 10-го счета есть только количетсвенный учет), что мягко говоря неудобно.

Можно вести 10-ку без аналитики "склад", параллельно создать забалансывый счет с аналитикой "склад", но без аналитики "партия". Цена там будет - средняя.

Flexx
Я говорю даже не об аналитическом учете, а о субсчетах 10-ки. В частности есть такая операция как передача материалов по давальческой схеме подрядчику. Натуральное внутреннее перемещение, отражаемое в рамках 10-го счета, в данном случае идет без стомости.

В этом случае как раз идет реальная проводка между счетами и партии расходуются.
А я говорил про переброску между внутренними складами, например, 2 равноценных склада, один рядом с офисом, другой в дальнем районе города. Или склады цехов.

Flexx
В рамках крупного предприятия (несколько десятков складов и более) вести двойной учет (забаланс) это задача убийственная.
Однако, многие так и ведут. А переброска партий между кладовщиками - это не убийство? Как инвентаризацию делать будете? Как объяснить кладовщику где и какя партия в конкретном штабеле?
Подбор парий, вообще на многих предприятиях делается только в конце месяца.

Я уже говорил - задача сложная и неоднозначная. Я видел ведение учета и так и этак.

Я думаю, решать в конечном счете должен Заказчик, и перед началом внедрения надо поставить заказчика в известность и тщательно проработать с ним всю схему списания, включая возвраты и внутренние перемещения.