sql_coderЕсть бизнес-аналитик, который ведет некий проект - например разработки ПО. У него таких проектов много. Вопрос к руководителям бизнес-аналитиков (или др. подобных специалистов): интересно ли Вам информация - сколько времени Ваш подчиненный затратил на выполнение той или иной задачи? Как Вы контролируете ход проекта (что сделано/что планируется сделать/не затягивается ли выполнение проекта)? Какими инструментами пользуетесь для этих целей? В целом интересно какие подходы/методологии/инструменты используют для управления проектами в области иинтеграции больших и сложных систем ( в т.ч. на уровне бизнес-логики).

Если вы работаете со стороны подрядчика (т.е. аналитик ведет проекты для внешнего Заказчика), то конечно, критически необходимо знать трудозатраты аналитика на тот или иной проект, т.к. через них можно посчитать себестоимость проектов.
Специфических инструментов, действительно не используется, скорее используется большее количество функций того же самого ПО, что и на небольших проектах. По методологии ровно то же самое, что и по инструментам. Более строгое следование методологии управления проектами, выполнение большего кол-ва процедур и т.д.
Вот сайт по усвоенным урокам в управлении проектами разработки и внедрения , возможно вам будет интересно.