Злой Бобр,
У большинства аптек нет BI, сайтов и разных полезных сервисов. Учет у них есть.

У большинства аптек нет BI, сайтов и разных полезных сервисов. Учет у них есть.
skyANA,
И что?

Если что-то делать сейчас для аптек, то тут меньше конкурентов.

guest_20040621,

>> Если что-то делать сейчас для аптек, то тут меньше конкурентов.

>Вы заблуждаетесь. Аптечный ритейл - это жёстко структурированный бизнес, ориентироваться на независимых представителей нет смысла в силу занимаемой ими доли рынка.

Я интересуюсь этой темой и у меня сложилось иное мнение. Кроме того с реальными инновациями можно/нужно идти и к тем кто в структуре. Я лично ходил и находил понимание.

skyANA,
> Прежде чем что-то делать, надо понять что конкретно, кому это нужно и кто будет платить.
А для этого надо помотаться хотя бы по Москве, пообщаться с нужными и заинтересованными людьми.

ИМХО немного не так. Сначала надо понимать в чем твоя сила и верить в нее. Потом нужен работающий прототип. А уже с этим прототипом нужно идти общаться и за счет осмысления фидбэка понять, хватает ли твоей силы на внесение изменений в эту консервативную среду.

t0lix,
> в большинстве аптек заведующие, по наблюдениям, ещё тётушки советского типа и они далеки от IT
Все что действительно - разумно и иначе. Они далеки не от благ ИТ, а от его геммороя. Предложите им разумную технологию, реально повышающую отдачу их бизнеса и станете их лучшими друзьями.

guest_20040621,
>Бросьте интересоваться и начните её изучать.
У меня не хватает знаний сопоставить убыточность по публичным отчетам Аптечных сетей с отличными показателями знакомых мне частных аптек и сделать вывод аналогичный Вашему.

>отечественная экономика носит рентный характер.
Проясните пож, если есть досуг, как это влияет на то, какая из 2 аптек на одной улице будет больше зарабатывать ?

>Вот с баблом всё не так шоколадно, правда?
Я не просил финансирования, я приходил обсуждать темы, которые не требовали инвестиций "баблом", скорее организационных изменений. ТС не спрашивал пока, дадут ли ему деньги на разработку. ИМХО он спросил будут ли покупать готовый продукт.

guest_20040621,
> Доход, оборот, рентабельность и пр. вторичны. Рыночные факторы не работают,
Если между сегментами ( банковский сектор vs аптечный ритейл ) или формами ( гос. vs частный ) то это я понимаю. Если внутри аптечного ритейла, то не понимаю.

> Я просто показал, что вы вместо рациональных критериев используете эмоциональные или коммуникационные. Что, как вы понимаете, несколько разные вещи.

Я не понимаю противопоставления рационального эмоциональному и коммуникативному в бизнесе. Я даже подозреваю иногда вторичность "рационального бабла", особенно в условиях когда "рыночные факторы не работают".

guest_20040621,
>>> Если внутри аптечного ритейла, то не понимаю.
>Вы же говорили, что в теме?
Sic. Не понимаю истинности Ваших утверждений.

>Интересоваться можно чем угодно. Это не то же самое, что платить.
Отнюдь. Вызвать интерес - пол дела. Тут достаточно услышать цену, которую готовы заплатить за продукт. Вторая часть - смочь утилизовать данный интерес в рамках услышанной цены. Тут и нужен прототип и просчитанный план его доведения до продукта.

>Потратьте неделю на изучение предметной области, - буду рад, если от вашего оптимизма что-то останется.

Я потратил больше. Оптимизма, что купят не убавилось. Но пока стоимость решения выше суммы выручки в разумный период планирования. Поэтому, в том числе и тут на форуме, ищу тех для кого трудоемкость решений может оказаться ниже средней по отрасли.

guest_20040621,
>Извините, но следующая порция ликбеза - на возмездной основе.
Тут мне интересен только win-win. Данной конфигурации у нас с Вами не просматривается.