lycoСитуация:
1. поставщик-А поставляет профильZ в кг
2. поставщик-Б поставляет профильZ в кг
Сечение у профилей немножко разное, но в пределах допуска по ГОСТ, соответственно, и коэффициенты пересчёта применяются разные. Технолог нормирует профильZ в м. Поэтому производство интересует метраж данного профиля на складе, чтобы ответить на вопрос: реализует ли оно количество заказов до момента следующего прихода материала, используя только этот остаток, или нет? А заодно и скажет сколько метров необходимо купить и когда! Дальше закупка заработает.Подмена задач учета задачами MRP?
Поясняю: задача учета не состоит в том, чтобы отвечать на вопрос "сколько надо для производства". Задача учета - знать, сколько есть в наличие и по какой цене (остатки материалов и денежных средств).
По ситуации 1-2: Если профиль имеет разное сечение, то это разный профиль, который необходимо учитывать на разных товарных позициях. И тогда для каждого из разных профилей применяется разный коэффициент перевода.
На вопрос "сколько купить и когда" отвечает не бухгалтерия, а отдел планирования. Если есть специальный софт (MRP, MRPII, ERP) - то еще лучше. Берете не готовый остаток (в количестве), а остаток*на коэффициент.
Т.е. в вашем случае вы умножаете на коэффициент в момент прихода, а я считаю, что на него нужно умножать в момент расчета плана.

Сергей ВаскецовОдин и тот же товар неважно как считать поставщикам. Он учитывается на складе в одной основной ЕИ, в которой это удобно, она же служит для расчета остатка, то есть, используется для целей планирования. Это может быть вообще не метры и не кг, а тонны.При переводе к другим ЕИ у них опять возникнет проблема с округлениями. От этого можно уйти, если:
1. учетная политика - по среднему
2. есть количество и есть сумма, а стоимость единицы расчитывается при списании в производство (тогда отклонения уйдут в производство)
Либо еще вариант: разницу списывать на счет ТЗР, а потом пропорционально раскидывать на списание в производство.

Из жизни:
На заводе, где мне приходилось работать бухгалтера категорически приходовали материал только в тех ЕИ, в которых он указан в приходно-расходных документах (т.е., к примеру, Лента ст. х,к (кг), Лента ст.х/к (м).) Для составления калькуляции мы брали производственную группу Лента ст. х/к, а внутри нее вводили разные ленты, т.к. иногда лента бывает чуть шире (например, на 5 мм), а в производство идет так же, только отходов больше. Соответственно, на каждую отдельную товарную позицию (в метрах или в килограммах или чуть шире и т.д.) навешивались коэффициенты перевода в одну ЕИ, коэффициенты для расчета отходов (тоже надо иметь в виду) и т.д. Т.е. они (бухи) считали, что метры и килограммы - это уже разная номенклатура. Возможно, это перебор, но они объясняли это тем, что аудиторы считают оприходование на склад с к/ф перевода - это сознательное запутывание учета, и за это можно штрафовать:)

Совет 2 lyco: изучите учетную политику, и если она предусматривает списание отклонений, то от этого и пляшите.

lycoА в BOM какую тогда писать, если они по сути одинаковые?В BOM - приведенную. Смотрите, есть справочник номенклатуры и нормы ее расхода в производство. В тех единицах, в которых списываете в производство. А есть список материалов на складе - это уже не справочник. Дальше дело техники - продумать связь между списком и справочником "много к одному", когда в справочнике есть номенклатура ААА, а в списке приходуете номенклатуру А1 с к/ф перевода в ААА, А2 с к/ перевода в ААА и т.д. Но у А1 и А2 есть признак принадлежности к ААА. Примерно так. lycoучётная политика - ФИФО. А прецеденты штрафа по этой причине вообще были на практике?ФИФО - это еще не вся учетная политика:) А что насчет учета отклонений и ТЗР (транспортно-заготовительских расходов)? Что на них списывается? Как они распределяются? Например, если у вас есть отклонения и они списываются ежемесячно полностью пропорционально сумме отпущенных в производство материалов, то можно отклонения, которые возникают при приведении к другий ЕИ списывать туда. Можно на ТЗР. А можно постараться от них избавиться, причем не пытаться сделать это путем подкручивания гаек в учетной системе (программист всегда может размазать копейку, а потом где-то набежит рупь и проблема возникнет снова), а путем четкого определения в учетной политике. Если вы в учетной политике заложите, что отклонения при приведении к др.ЕИ надо списывать на счет "Отклонения" и докажете, что привило их распределения не занижает налогооблаемую прибыль, не приводит к искажению себестоимости и т.д., то штрафов не будет. Наших штрафанули за путаницу в учете, но налоговики ведь всегда найдут, к чему придраться. Главное - это уметь аргументировать, почему вы делаете именно так, и почему это не является уходом от налогов:).