МедбратУважаемые коллеги, вопрос следующий.

На предприятии ряд подразделений имеет свои аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи.

Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, пожалуйста, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы (можно на английском языке), где можно найти конкретные методики и информацию по существующей практике (отечественной и/или зарубежной) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр.
IMHO стоит сначала прочитать Минцберга"Структура в кулаке"
Оттуда почерпнуть знания о различных подходах к структурам компании, девизиональном,функциональном,матричном.
Стоит почитать г.Прохаллада "Конкурируя за будующее"
После этого думать. нужна ли реорганизация, если нужна то какая.
Возможно проще будет обратиться к консалтеру, но выбор его всё равно требует знаний.