ToljaПривет!

В общих все чертах понятно. Часто имеет место быть руководитель проекта являющийся в большей или меньшей степени чайником в области программирования и даже (случается) не много понимающий то, чем клиент занимается и как заказанное ПО будет облегчать ему жизнь.

Вообще, ощущение, что стать вышеописанным "руководителем проекта" даже образование не обязательно. Умеешь офисным пакетом пользоваться, месяц походил "под" другим, более опытным коллегой и вся наука. Технические решения один черт за тебя другие принимают.

Я ни одной фирмы не знаю где бы не было руководителей проектов, которые ничем другим как "руководством" не занимаются. В то же время известны и другие примеры, а именно: самостоятельная разработка С компилятора для Юникс Кеном Томпсоном (если не ошибаюсь), самостоятельная разработся Скайпа Никласом Зеннстремом и Янусом Фрийсом и т.д.

То есть у них может быть и были помощники, но руководителей проектов, насколько я знаю не было.

Это говорит о том, что профессионализма и мотивации вполне достаточно для создания крупных программных продуктов. Так в чем же дело? Почему так популярана и востребованна профессия руководителя проекта? Зачем их так много?? У нас на 40 программистов, точно 10-15 руководителей проекта. И я полагаю фирма где я работаю не исключение.

Понравилась тема.

Если говорить о традиционных, методологиях в которых комманд энд контрол - это три любимых слова руководства, то других способов нет.
В данном случае на 40 программистов, есть 15 проджектов по простой причине - их поставили "пинать" группу выделенных людей и запрашивать статус задач каждый день (когда ты сделаешь... когда ты сделаешь...)
И это, к сожалению, не руководитель проектов - это экзекутор среднего уровня.

Вопрос: Зачем так много?
Ответ потому что компания не умеет эффективно управлять разработкой.

Я конечно гикнут слегка на гибких методологиях, но "менеджер проектов" это человек который по большей степени:
а) Психолог
б) Умеет внятно высказать требования заказчиков в менее "неадекватном" стиле чем это делает заказчик.
в) Умеет организовать людей.

Это все равно что спрашивать: Почему есть футбольные тренеры которые, вообще мало играли в футбол, а есть просто тренеры которые учат думать игроков и играть в команде, не играя в футбол...

Для примера я работаю в интернет компании, мой бэкграунд как разработчика 15-20%
За пол года, используя гибкие практики я как то научился справляться и координировать (с участием помошника) 25 разработчиков с формированные в несколько команд...

Я не технолог, но пока никто не жаловался не сверху не снизу что я что то делаю не так.

Вопрос : зачем так много людей если есть примеры эффективного, персонального менджмента?
Ответ : Не берите частные примеры, конечно, каждому хочеться думать, что он по своему гениален, но это не всегда так! Для команд разработчиков нужен всегда человек связывающий их с бизнесом.
В лучшем случае, всегда нужен крайний которого можно выпороть.

Ваша ситуация типична - неэффективный менеджмент, делает вам больно