На форуме посмотрел темы про штатное, понял что лучше делать версионное штатное расписание, но про структуру не очень много нашел.

Вот собственно вопросы которые меня мучают :

1. По каким правилам кодировать структурную единицу предприятия ?? Стоил ли выдумывать правила кодирования, если нет, то как выводить штатное расписание в нужном порядке ??
2. При переподчинении одного подразделения другому, код подразделения менять или нет ?? Если не менять то как быть с переводами сотрудников, что писать в переводе полный путь с подчинением, как это правильно по закону оформить ??
и как быть с кодировкой подразделения, если оно было закодировано по правилу, то есть после переподчинения код подразделения может не соответствовать его нововму месту в структуре организации ??

Менять код подразделения, при переподчинении, тоже как-то не правильно. Функции подразделения не менялись .

Жду советов ...

да пока все в куче ... не отрицаю...
Может есть ссылки, для изучения предметной области ?? Потому как помощи от пользователей не дождаться ...
В вопросах выше в основном я имел в виду структурные подразделения, т.е. где написана структурная единица имел ввиду подразделение. Просто глупо переходить к самому штатному расписанию, когда нет нормальной структуры предприятия.

pkarklinУчитывая, что входимость структурных подразделений это не то же самое, что подчинненость штатной единицы.

Пока речь не идет о штатных единицах. Я имел ввиду что изменилась входимость подразделений.
Т. е. подразделение может остаться на своем уровне, но в другой ветке, а может и уровень свой поменять в иерархии предприятия.

MCDBAК вопросам, которые мучают, никак не пристегивается заявленная версионность.
ну это пока не мучает ...

хотя я думаю структуру предприятия тоже надо делать версионным, но я пока не могу выстроить в голове модель как вести эту структуру ...

pkarklin
Вы полагаете, что можно где-то так вот просто найти ссылку, по которой Вы сможете найти ответы на все вопросы, которые встанут перед Вами?

Ну собственно поэтому я и задал вопрос на форуме... потому что в интернете мало что нашел ...

Да штатное это всего навсего отчет, но этот отчет должен выводить стуктурные подразделения (пока без штатных единиц) в нужном порядке , поэтому мне кажется удобным создать какое либо правило кодирования подразделений.

pkarklin
Обычно выводят штатное расписание кокого-то структурного подразделения. Или Вы хотите вывести этакое мегадерево входимости структурных подразделений и штатных единиц в них по всей компании целиком?

У нас так и делают выводят по всей компании целиком, либо по объединениям компании (их у нас 6) в которые входят много подразделений. На данный момент максимальный уровень вложенности это 9

Сергей Васкецов
Никто Вам не запрещает иметь несколько правил кодирования, важно только отдавать себе отчет, что Вы делаете. В частности, если Вы хотите иерархический код подразделения с учетом подчиненности, то пусть он автоматически строится при построении отчета. Тогда у самих подразделений будут только обычные уникальные коды без привязки к их иерархии.

тогда при изменении входимости у подразделения по закону должны оформить перевод, а если код подразделения не менялся то куда людей переводить ??

подразделение не поменялось, его просто полностью целиком перенесли в другое подразделение.

Здесь на форуме встречал, smeh писал что это как то можно отрегулировать дополнением к трудововму договору, но конкретики дальше не было :(
Ссылка

ну а если человек работал на фабрике А в подразделении Б, а это подразделении Б полным составом перенесли на фабрику С. Эти фабрики являются подразделениями одного предприятия.
Я так понимаю, в трудовой книжке должна появиться запись, что человек работает уже на фабрике С в подразделении Б . Так мне сказал начальник ОК.

Сергей Васкецов
Перевод оформляется бумажкой - по сути тот же отчет - значит та же самая процедура формирования полного кода с учетом иерархии "до" и "после".
То есть Отдел кадров и трудовики будут пользоваться кодами сформированными по правилам, ну а я в программе буду рулить своими неизменными кодами ??

pkarklin
Какие, к черту, фабрики?! Еще раз советую разобраться с терминологии предметной области.
Предприятие состоит из 3 фабрик и еще 3 объединений (наша терминология) получается наподобие холдинга, только все это находится в одном месте. Орг. структура если следовать терминологии напоминает Дивизионную структуру управления.

Coolibin
Нафига изобретать велосипед. Посмотри хотя бы для начала, как в имеющихся на рынке системах реализовано уже. У большинства систем можно посмотреть демо. На презентацию сходи. Исходя из содержания твоих вопросов, я бы тебе не советовал разрабатывать самостоятельно что-то, опираясь только на хотелки твоего отдела кадров.

Категоричное утверждение.:) Я нигде не написал, что буду разрабатывать один.
Смотрел я следующие системы: Аит Кадры 7.6 и Кадры 3.2 (eos.ru). Но по ведению орг. струткуры предприятия не очень много для себя нашел :(
На презентацию тяжко пойти, потому что у нас их нет. :(

pkarklin
Перевод оформляется при переводе с одной штатной позиции на другую. Причем тут изменение входимости структурного подразделения?! Вот если будет создано новое структурное подразделение а старое расформировано...

В том то и дело, что не хотелось бы старое подразделение расформировывать, а новое формировать, потому что функции подразделения не поменялись, физически оно как было так и осталось, только поменялась входимость этого подразделения. Но как в этом случае отразить перемещение работников ??

Сергей Васкецов подсказал как, но это по сути тоже самое формирование/расформирование подразделений.