Генетик ТрэшУважаемы коллеги! Как задокументировать взаимоотношения с работодателем, если человек работает в штате компании на окладе и его силами будет внедряться новый проект внутри предприятия, по результатам которого хочется добиться значительного повышения оклада и премий по ходу сдачи проекта ? Чтобы не было такой ситуации, что "ты сделай, а мы потом подумаем, повышать тебе з/п или нет". Понятно, что для разработки и внедрения нового продукта внутри компании нужно ТЗ, затем акты приемки. А вот как оформить договор с работодателем, будучи в штате на окладе ? Переходить на сдельно-премиальный режим работы ? Контракт ? И где можно посмотреть образцы бланков ТЗ, актов приемки/сдачи, чтобы соответствовали госту ? Вопросы могут показаться странными, но после разработок на коленке в стиле "нам нужно это было еще вчера" хотелось бы избежать кидалова и как-то все таки привести в порядок взаимоотношения с работодателем.
А какого "кидалова" вы хотите избежать? Что зарплату не повысят или что премию не заплатят?

Ситуация выглядит так (хотя это не очевидно из поста): Человек(и) уже работает(ют) на какой-то должности в айти или где-то еще. Предприяте планирует начать проект внедрения, назначить исполнителя(ей) из штата компании. Вопрос, как оформить трудовые отношения, чтобы можно было мотивировать работника(ов) на героический труд в ходе выполнения работ по проекту.

Или есть что-то еще, за что вы хотите денег дополнительных?

Смотрите, ведь вы до проекта работали по 8 часов (предположим), в ходе проекта тоже будете те же 8 часов работать (предположим). Вопрос: за что Вы хотите дополнительных денег? Новую работу вы будете выполнять в ущерб своим основным обязанностям, т.о. по вашим основным обязанностям вам вроде бы нужно уменьшать оплату.

Если я понял правильно, то вы хотите денег в качестве мотивации (за качественное выполнение проекта). В этом случае разумно было бы перед началом работ сформировать устав проекта в котором за подписью генерального директора зафиксировать конкретные способы мотивации исполнителей проекта (премии или фиксированные доплаты). Обязательно предусмотреть способы промежуточной фиксации и оценки итогов выполнения с указанием конкретных ответственных. Это не обязательно будут ТЗ и акты приемки, хотя, почему бы и нет.

Другой вариант - это оформить отдельную штатную единицу для выполнения обязанностей по проекту, и на вас возложить обязанности по работе по совмещению с соответствующей доплатой за совмещение. Этот вариант вроде бы имеет какие-то ограничения по кзоту (нужно уточнять).