К ERP нужно относится как к очередной трубе для выкачивания и отмывания денег. Почему то незаслуженно умалчивают об альтернативах огромным системам, внедрить которые просто невозможно из за того что в нашей текущей ситуации на предприятиях постоянно меняются бизнес процессы. Например с этим сейчас вплотную столкнулись в одном известном мне телекоме, где внедряли в течении двух! лет ORACLE EBS. Так вот за это время изменился бизнес процесс и на предприятии произошли очередные кардинальные изменения в результате которых переделать придется почти все чуть ли не с нуля.

Альтернатива это действительно создание легких функциональных систем и связь их в единое целое через виртуальную шину данных.

Да потому что за время пути собачка могла подрасти :). Дом строят по плану и исходя из условий которые с течением времени не изменяются. Только быстрое внедрение может дать пользователю какой то конкретный результат. Что касается шин данных то я сам только недавно узнал об этом, к сожалению. Идея в том что набирают кучу лучшего на настоящий момент софта, того что наиболее подходит под бизнес пользователя . Например бухгалтерия 1С, склад другого производителя, зарплата-кадры третьего и.т.д (столкнулся с таким вариантом в фармацевтической компании склад 1С никак не подходил, фарм. склад спецализированный внедряла компания Ансофт за два месяца). Дальше существует некая система в которую эти три предыдущих передают данные в виде объектов, и забирают из нее же. Системы ничего не знают друг о друге. Пользователи не знают о функциональности других систем с работой на которых они никак не связаны. Теперь захотим мы поменять одну из них, легко выбрасываем и ставим другую настраивая ее на обмен по шине данных и продолжаем спокойно работать.

Следует учитывать и тот момент, что до прихода автоматизаторов со своей ERP системой предприятие годами уже работало болеее-менее успешно. Вспомним недавнее время когда о ERP никто ничего не слышал, я в то время трудился на одном из оборонных предприятий с тысячами сотрудников. Справлялись же... Теперь получается так приходит консалтинг и говорит что у вас все не так а будем делать теперь по другому, как надо. И часто это выливается в то что бизнеспроцесс предприятия затачивается под систему а не наооборот.
Я говорил о том пути, когда уже работающие системы и в целом устраивающие всех по своей функциональности, но разных производителей объединяются в один узел.
Приведу конкретный пример. В телекоме все крутилось вокруг одной системы - Биллинг. Данные из нее закачивались в кучи разных систем, и из них же назад. Представьте что будет если перейти на другую систему биллинга. Все рухнет. А если работать через шину данных, все равно какая система работает в качестве биллинга сегодня одна завтра другая и никто этого не заметит.

:) Еще одно "легкое и простое решение сложной проблемы" BizTalk сервер знаете ? Он как раз и реализует эту "шину данных". Вы наблюдаете его повсеместное использование ?

Я не говорил о повсеместном использовании. Я говорил об альтернативах. Учтем здесь качественный промоушен производителей ERP. На каждом углу слышно о ERP системах как панацеи от проблем в управлении предприятием.

Конкретное применение шины данных наблюдаю прямо сейчас :), оговорюсь - начало внедрения и завершение предпроектного обследования. Правда я тут как сторонний наблюдатель и знаю об этом к сожалению не очень много. Но сама идея мне очень понравилась.

Если уж зашла речь о внедрении ERP. Знакомый внедрял аксапту на одном из металургических (помоему) комбинатов. Два года. Через два года сменился владелец, посмотрел на то что было сделано за два года и приказал снести все к ... и поставить ... 1С.

И еще немного пофилосовствую. Заработанные деньги это очень хорошо. Но еще лучше добавить к деньгам осознание того, что твой многолетний труд, и годы проведенные в командировках в далеке от семьи не пропали даром. И резултаты твоего конкретного труда приносят пользу и облегчение труда пользователей. Наблюдая картину очередной переделки системы из-за изменения бизнеспроцессов, и слыша ругань пользователей по этому поводу, которые за два года так и не смогли полностью на нее перейти с нескольких систем (бухгалтерских, складских и т.д.) и ведущих до сих пор параллельный учет мне становится жаль внедренцев, в очередной раз делающих тоже самое но теперь поновому.

Про завхоза и бухгалтерию мне понравилось. Только при чем здесь ERP? Завхоза расстрелять, бухглатерию лишить прогрессивки. Если на предприятии бардак он им и останется что тут не внедряй, невозможно учесть всех ньюансов человеческого разума и логики.

Еще пример, почему в медецине не используют автоматической расспознавание кардиограмм, ведь автомат сейчас встроен во все кардиографы? А ответ в том что никто не может гарантировать действия пьяного фельшера при устанвке датчиков, и человеческий мозг лучше справляется с анализом кривой линии, чем любой самый продвинутый алгоритм.

Про сервис ориентированную архитектуру.
"Совершенно очевидно, что SOA "набирает обороты". По крайней мере, около года назад сотрудники Gartner уверенно заявили о том, что к 2008 году преобладающей практикой проектирования и разработки компьютерных программ станет сервис-ориентированная архитектура (с вероятностью 0,7). Таким образом, SOA положит конец господствовавшей последние 40 лет архитектуре монолитного программного обеспечения."
Взято отсюда .

Парни, бросайте вы эти свои ERP, пока не поздно. :).

Всем удачи и новых достижений, новых заказов и успешных внедрений.

ЗЫ Я действительно ничего не интегрировал, у меня другая специализация BI. А несчастные ERP-шники в соседней комнате сидят, жалко ведь парней то.