guest_20040621Своим глазам я верю сильно больше, чем любым словам. У аптек и с профильным ассортиментом проблемы. И чем дальше, тем больше.

во первых так сказать "производственные мощности" т.е. начиная от денег которые представляется возможным вложить в товар заканчивая торговыми площадями (а для части товаров и специально оборудованными помещениями) как бы ограничены причем всегда... так же ограничены иной раз и возможности оптовиков дистрибьютеров увы у них тоже бизнес и бюджет не резиновый

во-вторых присутствует так называемый маркетинговый фактор когда при большом ассортименте взаимозаменямых или аналогичных препаратов (средств неважно) есть договоренности как с поставщиками так и с производителями (и, если не в курсе, то и и врачами)

в третьих, то что представлено на полках это в большинстве своем товары которые попадают в категорию "быстрой реализации" (за исключением опять же маркетинговых вещей и списка "маст хэв" от минздрава) и никто не будет держать специализированные дорогущие препараты на самой точке и привозят их "под заказ"

в четвертых аптеки не могут быть "общей специализации" даже если это аптечные супермаркеты... реально очень много товара и условий его содержания необходимо... в простых аптеках - стандарт от цитрамона с презервативами и тестами на беременность до аптечек первой помощи и противопростудных (даже не факт что противовирусных типа арбидола), а те что уже специализированные те можно найти в сети но при больницах и диспансерах соотевтствующих т.е. там где спрос на них существенный


причем я вот не понимаю, мы ведь сами собственными руками автоматизируя фармтрейдинг сокращаем слад, оптимизируем выкладки и логистику, минимизируем оборачиваемость и максимизируем целевую представленность товара группы "А" (в которой вряд ли вы встретите спецпрепараты) на конкретной точке
и после этого у вас ещё возникает недоумение когда прийдя на точку в спальном районе вы не обнаруживаете ничего более серьезного нежели валокардин ? аптеки - не благотворительная организация не стоит забывать об этом но и монстров из них делать не стоит

вот врачи которые назначают то за что откат будет вот эти должны отвечать в первую очередь (после ряда фармпроизводителей покупающих лицензии и трейдеров оптовиков пробивающих дорогу им уже тут и работающими с теми же врачами по назначениям) а потом уже давить "монстров аптечных"... только давить будет некого т.к. что есть рецепте/назначении то и дадут... могут иногда настоять если получиться и объяснить почему не стоит брать то что написано... вот только не врачи фармацевпты и ни диагноз ставить ни лечить они просто не имеют прав и это правильно т.к. для этого есть специально обученные люди

вобщем рассказать о "темной стороне" отечественной медицины с точки зрения человека немного соприкоснувшегося с этим бардаком у меня есть чего и не мало

думаю достаточно ответил на вопрос почему так вот с ассортиментом и качеством продукции иной раз представленным в аптеках ? а информационная/учетная система всего лишь усугубляет некоторые причины причем чем лучше тем сильнее усугубляет... доводит до совершенства так сказать... винить ли её в этом ещё вопрос, всё зависит в каких руках очередных эффективных менеджеров она находиться... они действительно могут быть эффективными не вопрос... джаст бизнес нот персонал (с)

guest_20040621> типа арбидола

Боюсь, вы - типичная жертва рекламы.


я то тут причем о_О ?!!! это реально почти единственное (ещё амиксин айси) в наших сетях что почти всегда (когда эпидемий нет) доступно на в "спальниках"... нельзя сказать что лучшее конечно но и на этом спасибо ибо раньше кроме колдфлю да чайков всяких снимающих только симптомы вообще с огнем не сыщешь


guest_20040621Не нужно искать сложные ответы на простые вопросы. Реклама и бараны - основные двигатели аптечного ассортимента. Впрочем, не только аптечного. На каждом из этапов, которые можно выделить, свои бараны со своими тараканами. Никаких других значимых факторов, к сожалению, нет.


тогда не понимаю что у вас вызывало удивление :) в кухне аптечной... бизнес и есть бизнес

AISПрочитал такую фразу:
- "...Т.е. при продлении регистрации, если сменился владелец лицензии они создаю новый товар. Производитель может быть один и тот же а вот лицензиат разный. Также возможна обратная ситуация. Поэтому это понимается как два совершено разных товара...".
На деле есть ещё реальные варианты:
1-й (название (Торг.марка) ЛС не меняется), и например:
- всё не изменно, но изменилась препаративная форма;
- всё не изменно, но изменился % Д.В.

2-й - всё наоборот, т.е. неизменно только название ЛС, а всё остальное (производитель ЛС, производитель ДВ (почему-то про него никто не говорит), лицензиат, состав ДВ, применение, дозы и т.п.) одинаковое. Т.е. просто поменяли старую ТМ на новую.
Как, учитывая два варианта, тогда вести учет самих ЛС и их регистрационных данных?

у поставщика насколько я помню в обоих случаях это разные коды соответственно и товары разные
как там у самого поставщика я не знаю но тут вопрос про конечную аптеку