rom_ursМотивирует это тем, что так можно сделать, и он не видит смысла делать по другому.
Однажды, когда я был молодым и глупым, я аналогичным образом не смог объяснить начальнику, почему его "упрощающая жизнь" идея плоха. Собственно, это была по сути идея "вращать статор вокруг ротора (тм)", на которой он настаивал частично из мелких соображений вида "не исправлять ошибку в дизайне бд", частично из упрямства.

Реализация его идеи заняла около двух человеко-часов, а вот всякого рода дополнительные работы, вызванные подлаживанием проекта под эту идею, апостериори оказались около двух месяцев. С тех пор я приобрёл больше убедительности в аргументации и потерял всякую почтительность к "он не видит смысла".

На бытовом уровне я бы предложил ему создать отдельное юр.лицо на каждого сотрудника в отделе. Будет ровно то же самое, что он хочет сделать с базами. Не дело начальства лезть в подобные мелкие вопросы. Потому что толком он в них всё равно не разбирается, а подобным "решением с наскока" создаёт геморрой, разбирать который не ему. А если таки хочет лезть - пусть задумается, приобретёт компетенции и тогда волшебным образом увидит смысл. По описанию я так понимаю, что начальник даже не относится к ИТ. Так вот, стоит мягко, но настойчиво, объяснить ему, что не стоит лезть не в своё дело.

rom_ursЯ даж не знаю, как объяснить почему так делать не стоит.
Самый очевидный аргумент - потому что база будет развиваться. Эти "десятки и сотни баз" стопроцентно расползутся по структуре. В результате с ними станет невозможно работать, а "достать старый проект, когда заказчику что-то потребовалось доработать" будет целой эпопеей.

BagaBagaи готовы "получать" за всплывшие косяки проводимого решения?
"Получать" за всплывшие косяки решения ЛПР-а гораздо глупее и обиднее. И попробуйте сказать про "это же его решение, отвечать будет он сам", мы все дружно посмеёмся.