LunxКто поделится опытом, как происходит контроль цен на сайте, как кто передает ли цены из ERP на сайт.
Как застраховаться от ошибки оператора, который может поставить цену в 1 руб. на товар, и это будет публичная оферта.

Через интеграцию сайта и ERP, не?!

LunxСвязь SAP с сайтом по ценам означает, что я на каждый чих маркетингов должен вводить некий признак, для которого забивать цены, и по всем этим признакам потом тянуть через EDI весь ворох таких цен. Итогом у меня будет с десяток PRICAT и создание некоего нового условия может результировать в создании нового PRICAT, что долго и дорого.

А как потом все эти "скидки", "акции" и пр. отражаются в ERP?
Они же все равно должны отражаються.
Или у вас ERP отдельно, бизнес отдельно. :-)

irbis_alВ ИС и приходит Цена как Продано и Цена Базовая.
И именно этот контекст я уже регистрирую в ИС.
(Там ещё приходит много чего...физ.лицо его бонусная карточка и т.д,- и при необходимости и эту информацию. храню)

Тогда где формируются и хранятся скидки и вообще ценообразование?

Если вне ERP, то нужно делать интеграцию с системой где ведется ценообразование.

irbis_alЦенообразование базовое в ИС. И цена с ассортиментом толкается раз в период в инет магазин.
В ИС есть и бонусная система и акции и т.д ...НО...для простоты интеграционного шлюза ,бонусы и всякие акции делаются в Интернет Магазине в админке.(Движок ShopScript обладает таким функционалом)
Таким образом в инет магазин толкается только номенклатура. и цена(Могло толкаться всё(API ShopScript это позволяет),но в этом случае шлюз интеграционный становился необоснованно сложным).
Далее маркетолог в админке Инет магазина делает всякие маркетинговые примочки и в случае покупки на сайте ,-назад возвращается в ИС,- (в том числе)Товар- Цена базовая- Цена по которой продали

У вас как-то телега впереди лошади.
А кто считает доходность/убыточность маркетинговой компании.
Как бюджет под нее верстается и т.д.?

При таком подходе ни о каком контроле цен идти не может.
Т.к. у вас цена образуется постфактум, т.е. после продажи.
Типа за сколько смогли, за столько и продали.
А то что убытки, так зато оборот большой.

Вы на своем уровне проблему решить не сможете.
Так что расслабитесь и делай те что и как скажут.
Только ТЗ требуйте с подписью.
А работы сдавайте по акту проделанной работы.

Lunxmad_nazgul,

Да, исторически сложилось так, что SAP отдельно, а интернет магазин отдельно.
На момент создания систем этим занимались бизнес-функции, соответственно, никто не думал об интеграции.

Вот об этом и речь. Т.к. сейчас у вас "бардак", то это только техническими средствами не решить.
Нужно анализировать бизнес процессы, писать регламенты.
Подключить экономистов для создания модели себестоимости. И т.д.

Не важно SAP, не SAP.
Вам нужна система, которая бы сказала, что если снизим цену на столько, то прибыль не уйдет в минуса.

Удобно, когда все в ERP, но если нет, то надо поискать на рынке, что могут предложить по этому поводу.