Gary Cooper Implementation_consultantДумаю эта аналогия подходит под вариант 2 на все сто - стоимость учета не должна превышать выгоду от него.

Остаётся сущий пустяк: рассчитать не превысит ли стоимость рассчётов стоимости учёта стоимость самого учёта?

"Где конец того начала, которым начинается конец?" (с)



Да кто предлагает считать сколько учет такой будет стоит? Я предполагал что здравомыслящий человек на вскидку может оценить - что овчинка выделки не стоит. Не понимаю смысла полемики по этому вопросу. Для меня соотношение выгода/затраты на учет очевидно изаниматься учетом затрат не призываю.


Gary Cooper
Implementation_consultantПри разных качественных характеристиках нужно включать функциональность по Сорту и насыщенности - таковая в ERP имеется. В зависимости от качественных характеристик присваиваете сорт и в производственных модулях в зависимости от ограниченний по сорту для конкретного вида электроприбора производите свои электроприборы.

Соответственно и выходной продукт можете выпускать разных сортов.

Это когда вы знаете какой вы сорт выпустите. А когда не знаете, и таких "сортов" каждый месяц прибавляется по 500 штук новых и "сбрасывается" 500 штук старых?

[/quot]

Ок, насчет сорта ГП в вашем случае непременимо.

Gary Cooper
Implementation_consultant
насчет конструкторов - это уже разные номенклатуры или пакеты (kit-ы) но не как не одинакоовые номенклутуры - так что ни ЕИ ни упаковки не причем.

...тут уж никуда не денешься для каждого нового изделия придется заводить новую номенклатуру со своей спецификацией изделия (BOM) и маршрутно технологической картой МТК.

Именно! В том-то и проблема! Издержки на ввод новой номенклатуры, составление спецификации и техопераций делают продукт нерентабельным.

Список комплектации в качестве болванки для будущей номенклатуры является лишь частичным выходом, ведь учёт остатка комплектующих в таком случае будет затруднён.
[/quot]
Список комплектации это не болванка - это фактически списанные материалы. Болванка это спецификация изделия (Bill of Material), ее никто менять и не будет. А остатки реально будут списываться на основе измененых в каждом производственном заказе списке комплектации.

amnchИзвиняюсь если не в тему

У нас есть такая проблема, получаем череву (кишка для колбасы) она идет в пачках, которые обвалены солью и поставшик ее отпускает в килограммах.
Оприходуем на склад и оттуда выдаем в производство. Производство списывает ее в метрах и как быть, если в одной пачке всегда разное количество метров.
Как осуществлять пересчет из одной единицы в другую, если нет единого коэффициента?

Мы тут с ребятами подумали и пришли к выводу, что самый простой способ это выдавать в производство не метрами а килограммами. Тогда конечно добавляется немного изменений в технологии - нужно при выдаче в производство еще череву взвешивать, зато убирается куча заморочек в учете.

Думаю проблем в пересчете между пачками и килограммами у Вас нет, а метры как единицы измерения черевы Вы исключите.