The Dim!Т.е. исследовать нечто абстрактное практического смысла иметь не будет. А не абстрактное - это уже уникальное решение в области ИТ-предприятия, экономики и механизмов учета на одном, отдельно взятом предприятии, но оно потому и уникальное.


:) Вы не поверите... Ученым всегда удавалось выявить закономерности там, где их казалось бы нет и даже быть не может. Невооруженным глазом закономерности в процессах и событиях не видны, можно даже не догадываться об их существовании. Исследуя, например, несколько десятков уникальных внедрений можно выявить некоторые закономерности между ними. А уже на основании этих выявленных закономерностей попытаться сформулировать определенные правила/способы/подходы.

The Dim!Вы вырываете цитату из контекста. Вы понимаете, насколько изменчиво то, что вы называете "1С"? И что более-менее длительное работы по изучению будут уже не актуальны, потому как устарели. И какая разница найдет ученые там что-то или нет... ну разумеется, если речь идет не о британских ученых...

Кхм. Если имеется привязка к отдельному объекту - это никак не научная работа. Научная работа предполагает именно поиск закономерностей в некой большой совокупности. Например, кажется что каждый человек уникален и не похож на других, однако, философам, а позже психологам удалось выявить закономерности в поведении людей, выделить отдельные типы темпераментов. Вот также и в случае с 1С - эта хаотичность и уникальность имеют в себе различные закономерности, просто на данный момент они не выявлены. Те же стандарты СМК формулировались глядя на абсолютно различные организации (на успешные организации). Возьмем основные принципы, сформулированные в ИСО серии 9000:
ИСО серии 9000 - ориентация на потребителя. Организации зависят от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
- лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.
- вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возмож­ность организации с выгодой использовать их способности.
- процессный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.
- системный подход к менеджменту. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей.
- постоянное улучшение. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неиз­менную цель.
- принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.
- взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.
Как видите, никакой привязки к отдельной фирме или даже отдельному бизнесу тут нет, это универсальные принципы, подходящие как для маленькой африканской торговой фирмы, так и для огромного европейского завода. Что-то подобное можно разработать и для сферы 1Синья. И это также само не будет привязано к определенной конфигурации, или версии платформы, или еще чему...

Вся эта хаотичность - она только мнимая ;)

sWinTyz,

Не все так плохо. Может быть мало-мальских и обучат людей, чтобы они не совершали "ошибок начинающих". Там же не одни теоретики будут, внедренцы будут принимать участие.

sWinTyzмогу даже подсказать формулы которые могут быть получены в результате изучения внедрений
(у нас в науке природа и жизнь линейная, линейная математическая модель, иное не решается к сожалению)

Зависимость качества внедрения у заказчика

КачествоВнедрения = КоэфициентПолезностиПрограммиста1*ВремяНаОбъекте1 + ...+КоэфициентПолезностиПрограммиста_житый*ВремяНаОбъекте_житый

если не понятно могу объяснить формулу

Во времена застоя такие исследования пачками проводились вроде бы ...

Формула, как минимум, не учитывает множества факторов :) И мне интересно, в каких же попугаях мы получаем качество внедрения по данной формуле?

А.А. БогдановЕсли система состоит из частей высшей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью. Например, прочность цепи определяется наиболее слабым звеном, скорость эскадры - наименее быстрым из судов и т. п.

Злые вы. Еще не успело ничего начаться и сделаться, а вы уже все опошлили...

The Dim!,

Я ничего не изучаю.

The Dim!Х.м., а какой тогда "интерес" у Вас к теме?

Спортивный интерес ;)

nicktcherВы долго где-то почивали, Александр). Если уж Вы упоминаете об исследованиях, то должны бы знать, что в IT-сообществе за 20-30 лет уже отшлифовано и отполировано до зеркального состояния на примерах тысяч удачных и провальных проектов внедрения. На эти темы написаны горы литературы и научных работ.
Конкретные технологии, применяемые на проектах - вопрос вообще вторичный. Я не вижу, почему тема 1С в данном контексте чем-то особенно интересна и уникальна, чтобы из-за этого городить некий специализированный огород. Если брать конкретные проекты, реализованные на 1С и проанализировать их, то будет абсолютно dcz nf ;t классическая картина, многажды повторявшаяся в истории IT.

Нужна как-минимум адаптация всего этого добра под отрасль 1С.
И я рад что подобное есть :) А то уже половину обсуждения мне доказывают, мол подобные вещи вообще бессмысленны.