рарус
бухгалтерский учет по всем участкам учета

Что то знаю хорошо, где то хромаю.

рарус
Особенно: раздельный учет НДС, учет затрат, распределение затрат, расчет себестоимости.
С раздельным учетом НДС никогда не сталкивался, но не думаю, что есть проблема.
Распределение затрат и расчет себестоимости (видимо в производстве)- сейчас плотно столкнулся, начал понимать.

рарус
Налоговый учет, ПНА, ПНО, ОНА, ОНО

Налоговый учет всегда знал плохо, однажды по тех. заданию приделывал к переколбашенной бухии 7.7.


рарус
Знание основного процесса производства от заказа покупателя

Это знаю оч. хорошо.

рарус
Знание процесса планирования производства

Это похуже.

рарус
Знание УПП:

рарус
подсистем бухгалтерского и налогового учета,

Знаю в принципе неплохо если не вдаваться в само понимание налогового учета.

рарус
производственной подсистемы

Знаю, но пока недостаточно. Через пару месяцев буду знать от и до.

рарус
управление закупками, управление запасами, управление продажами.

Это знаю от и до.

рарус
Опыт работы:

рарус
Опыт программирования в УПП. Опыт выполнения работ: анализ кода, поиск узких мест, оптимизация производительности.

Все это на достаточном для работы в Рарусе уровне имеется Особенно нравиться заниматься оптимизацией производительности.

рарус
Опыт выполнения задач Заказчиков:
Выявление требований
Написание заданий на разработку
Программирование

Без комментариев.

рарус
Написание инструкций

Иструкции писать просто, обожаю и написал не один десяток.

рарус
Опытная эксплуатация, тестирование вместе с пользователями.
Консультации пользователям по сложным объектам и алгоритмам УПП: выпуск продукции, закрытие месяца.

Это само собой.


Резюме - для работы в Рарусе по этой вакансии не подхожу, опыта достаточно но знаний маловато все же, в Налоговом и пока еще (но недолго осталось) в производственном учете.

Программист 1сМеня пугает что рарус предпологает что есть такой человек и с такими знаниями - с опытом 1-3 года...

Ритм жизни увеличивается, теперь Мега 1С никами + внедренцами - консультантами по всем видам учета становятся за 1-3 года.

Программист 1сГосподин ПЖ, Мечта - согласен, но в реальности... Разговаривал с несколькими директорами франчей. Они за жесткое разделение на консультантов и программеров. Приводил примеры 2 в 1 флаконе стоят дешевле двоих. Ответы - таких нет, заменимость хуже.

Такое человек вряд ли к франчу пойдет работать, поэтому для франча таких спецов на рынке и нет.
Да и он прав заменимость хуже - легче найти человека с меньшими знаниями на меньшую ЗП.
Можно допустим держать грамотных постановщиков (консультантов) со штатом средних программистов.
Постановщику (консультанту) не обязательно быть программистом и наоборот. Разделение труда.

А вот в "Ларьке" дешевле иметь одного консультанта-программиста, чем двух человек.

AHDPvitkhv,

У франча нет возможности равномерно загружать такого специалиста, для поддержания его знаний.

Загрузить он та сможет, даже перегрузить, вот только связка хороший консультант+средний прог. с точки зрения франча будет эффективней, хотя и стоить будет дороже.
Да и среднего прога. найти гораздо проще. Так же как и просто консультанта.

Хотя перегрузку такого спеца, можно в принципе назвать - неравномерной загрузкой.

AHDP
Следовательно нет и желания связываться с человеком, который по своему профилю не соответствует предлагаемой должности.

Попытки найти такого человека все же были, раз директор франча говорит, что таких людей на рынке нет. А раз такие люди объективно все же есть, значит они просто не идут работать во франч. (Либо директор франча лукавит, что искал)
Соответственно франч. свою кадровую политику начинает выстраивать в соответствии с теми кадровыми ресурсами которые относительно быстро (дешево) доступны для него на рынке.
В итоге получается замкнутый круг - и франчу с его, уже сложившимися процессами такие спецы не нужны и таким спецам не нужен франч.

Вообще у средне статического франча немаленькая текучка кадров, прежде всего прогов, (которые перерастая статус среднего прога, уходят в "Ларьки" где надо "все в одном"), поэтому сидеть и ждать пока на рынке выстрелит спец. "все - в одном" который согласиться у него работать, для франча смерти подобно. Поэтому и считаются у нас франчи "кузнецами кадров" для всех остальных секторов экономики.

Вообще получается простая математика:
Один консультант ЗП 100 тыс. + 3 прога с ЗП 70 тыс. = 310 тыс.
4 прога "все в одном" по 100 тыс. = 400 тыс.

т.е. за 400 тыс. уже можно поиметь 1 консультанта + 4 прога.

При этом связка консультант + проги будет не менее эффективна (если даже не более), чем связка из спецов "все в одном".
Правда здесь уже нужен более серьезный контроль качества работы прогов.

Поэтому берем допустим 2 группы: консультант+3 прога., прибавляем к ним одного узкого спеца. типа оптимизатор запросов+контроль качества кода "средних прогов" за 100 тыс.
Получается что такая связка будет стоить: 2 консультанта + оптимизатор запросов = 300 тыс. + 6 "средних прогов." по 70 = 720 тыс руб.

Связка же из 8 спецов "все в одном" будет стоить 800 тыс.
Она не только дороже(за 100 спецы "все в одном" и так сидят работают, т.е. чтоб их переманить надо платить больше 100. ) но и менее эффективна и управляема (больше вероятность конфликтов в среде таки спецов.), а также что очень немаловажно обладает меньшей взаимозаменяемостью, ведь "средних" и "начинающих" 1С ников гораздо больше на рынке.
+ на разницу между 800 и 720 можно взять человека документирующего весь процесс, разработки и внедрения.

Хотя все гораздо сложнее, больше возмущающих факторов, но в целом так и получается.

Господин ПЖ,
Осенью будет куча, в прошлом году тоже самое было, в августе вакансий не было с 1 сентября все как с цепи сорвались.