Shuhardкупить срочно:
http://v8.1c.ru/metod/books/book.jsp?id=88


Это первое, с чего нужно было начать.
А не лазить по довольно сложной системе методом тыка.

Ключевая подсказка: Источники данных бюджетирования позволяют получить как факт, так и план из любых таблиц 1С УПП сколь угодно сложным запросом. Амортизацию, и зарплату - раз плюнуть.

Тут вопрос, что понимать под системой бюджетирования.
Во всех наиболее распространенных системах упор делается на:
а) возможности настройки произвольных бюджетов, аналитик, вариативность;
б) настройку взаимосвязи бюджетов и моделирование "что-если"
в) механизмы организации моделей "снизу-вверх" и "сверху-вниз".

(в УПП с а) более-менее сносно, б) реализован частично, с в) совсем туго).


Но нигде я не встричал в типовой подсистеме бюджетирования моделей планирования амортизации или заработной платы. Предполагается, что информация берется из соответствующих модулей программы.
Получаем, что не подсистема бюджетирования в 1С плохая, а остальные модули не рассчитаны на реализацию цикла планирования. Кто мешал создателям УПП реализовать произвольное количество моделей расчета амортизации, как в OeBS? Почему в зарплатном модуле невозможно спланировать полную сумму расходов на персонал (включая налоги)? Если первый недостаток не сильно критичен (часто можно брать факт, хотя при вводе в эксплутацию нового цеха ...), то второй функциональности недостает многим.

iscrafmСисой не лазить по довольно сложной системе методом тыка.

вообще-то, речь идет о обратном. Не находите?
Согласен.