iscrafm,

да нет там нифига, года 3 назад рассматривали её как платформу для внедрения системы бюджетирования, в конечном счете пришли к выводу, что дописывание приведёт нас к получению, того же самого, что и если бы система изначально была бы написана самостоятельно.
Так что стали писать сами. Особенно не понравилось, что любой шаг влево-вправо приводит в 1С к использованию нестандартных средств разработки.
В конечном итоге я основу написал за 3-4 месяца, получился вполне нормальный самолет, есть конечно свои шероховатости, помню в каком-то топе предлагал стартеру топа задавать вопросы, потому как не было времени описывать систему. Теперь время есть, но нет желания.
Хотя приведу один пример.
Нужно изначально при взгляде на процесс бюджетирования понять, что этот процесс всего лишь звено в цепочке процессов, причем даже не второе. Вот.
Надо всегда исходить из поставленных задач руководством по стратегическому развитию компании- это желаемый размер баланса компании за год, какой положительный поток хотите формировать от той деятельности, которой вы занимаетесь, далее формирование "портфеля", у всех он разнороден, начиная от каких-то проектов, заканчивая увеличением ассортимента, за счет чего-то там, далее берем проджет построитель, если проекты или не берем, далее формируем планы, отсюда вытекают либо пролонгация имеющихся договоров, либо заключение новых, отсюда тянем годовой бюджет, отсюда вытекает тактическое управление, вот тут вылезает месячный бюджет, далее операционное управление, ну и т.д. Замечу, что многие вещи в такой системе происходят в форме подсказки пользователю, хотя всё зависит от настроек. Вот что-то типа того.

Shuhardоперативное бюджетирование
Чего, чего. Это противоречит самому понятию бюджетирование. ИМХО.

Объясните (когда разбанят, хе-хе) зачем такое понадобилось?